項(xiàng)目采購管理包括合同管理和變更控制過程。通過這些過程，編制合同或訂購單，并有具備相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簽發(fā)，然后在對(duì)合同或訂購單進(jìn)行管理。

項(xiàng)目采購管理包括四個(gè)過程：

規(guī)劃采購管理—記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法、識(shí)別潛在賣方的過程。

實(shí)施采購—獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程。

控制采購—管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況。并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過程。

結(jié)束采購—完結(jié)單次采購的過程。

圖解如下：

習(xí)題演練：

1、一個(gè)成本加成本百分比合同（cppc）有一個(gè)$120000 的估計(jì)成本，并同意成本的 10%作為利潤(rùn)。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000。給賣方的總的償付是多少？

a. $143000

b. $142000

c. $140000

d. $132000

信管網(wǎng)參考答案；a

2、你需將項(xiàng)目的測(cè)試職能外包。分包商部門告知你，進(jìn)行采購前必準(zhǔn)備以下（）文件。

a．工作說明書

b．采購管理計(jì)劃

c．評(píng)估方法

d．合同的條款與條件

信管網(wǎng)參考答案；b