配置管理

1.配置管理的主要工作：

1.制定配置管理計(jì)劃：確定方針，分配資源，明確責(zé)任，計(jì)劃培訓(xùn)，確定干系人，制定配置項(xiàng)識(shí)別準(zhǔn)則，制定基

線(xiàn)計(jì)劃，制定配置庫(kù)備份計(jì)劃，制定變更控制流程，制定審批計(jì)劃

2.配置項(xiàng)識(shí)別：識(shí)別配置項(xiàng)，分配唯一標(biāo)識(shí)，確定配置項(xiàng)特征，記錄配置項(xiàng)進(jìn)入時(shí)間，確定配置項(xiàng)擁有者職責(zé)，

進(jìn)行配置項(xiàng)登記管理

3.建立配置管理信息系統(tǒng)：建立分級(jí)配置管理機(jī)制，存儲(chǔ)和檢錯(cuò)配置項(xiàng)，共享和轉(zhuǎn)換配置項(xiàng)，進(jìn)行歸檔，記錄，

保護(hù)和權(quán)限設(shè)置

4.基線(xiàn)化：獲得授權(quán)，建立或發(fā)布基線(xiàn)，形成文件，使基線(xiàn)可用

5.建立配置庫(kù)：建立動(dòng)態(tài)庫(kù)，受控庫(kù)和靜態(tài)庫(kù)

6.變更控制：包括變更記錄，分析，批準(zhǔn)，實(shí)施，驗(yàn)證，溝通和存檔

7.配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)配置項(xiàng)的各種狀態(tài)

8.配置審計(jì)：包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)

真題演練：

閱讀下列說(shuō)明，從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，其間客戶(hù)提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測(cè)的時(shí)候均報(bào)告正常，因此老高決定直接在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多，針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問(wèn)題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來(lái)越混亂。

【問(wèn)題1】

請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。

【問(wèn)題2】

請(qǐng)用300字以?xún)?nèi)的文字，說(shuō)明配置管理的主要工作并作簡(jiǎn)要解釋。

【問(wèn)題3】

請(qǐng)用300字以?xún)?nèi)的文字，說(shuō)明針對(duì)目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。

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