變更管理

1. 變更的原因：1.產(chǎn)品范圍（成果）定義的過失或疏忽 2.項目范圍（成果）定義的過失或疏忽 3.增值變更

4.應(yīng)對風(fēng)險的緊急計劃和回避計劃 5.項目執(zhí)行過程與項目基準(zhǔn)要求不一致帶來的被動調(diào)整 6.外部事件

2. 變更的后果：

1.缺乏對變更請求的記錄可能會導(dǎo)致對產(chǎn)品的變更歷史無法追溯，并導(dǎo)致對工作產(chǎn)物的整體變化情況失去把握

2.缺乏對變更請求的分析可能導(dǎo)致后期的變更工作出現(xiàn)缺失，與其他工作不一致的問題，對項目的進(jìn)度，成本，

質(zhì)量方面也會產(chǎn)生一定的影響

3.在修改過程中不注意版本管理，一方面可能導(dǎo)致當(dāng)變更失敗時無法進(jìn)行修復(fù)，造成成本損耗和進(jìn)度拖延，另

一方面，對于組織財富和經(jīng)驗的積累也是不利的

4.修改完成后進(jìn)行驗證則難以確認(rèn)變更是否正確實現(xiàn)，為變更付出的工作量也無法得到承認(rèn)

5.未與項目干系人進(jìn)行溝通可能會導(dǎo)致項目干系人的工作之間出現(xiàn)不一致之處，進(jìn)而影響項目的整體質(zhì)量

3. 變更管理的流程：1.提出和接受變更申請 2.對變更初審 3.變更方案論證 4.項目變更控制為全會審查

5.發(fā)出變更通知并開始實施 6.變更實施的監(jiān)控 7.變更效果的評估 8.判斷發(fā)生變更后的項目是否納入正常軌跡

4. 變更控制的流程：1.受理變更申請 2.變更的整體影響分析 3.接受或拒絕變更 4.執(zhí)行變更

5.變更結(jié)果追蹤與審核