整體管理－－－－重點，一定要弄懂！

整體管理工程負責項目的全生命周期管理、全局性管理和綜合性管理。全生命周期管理意味著項目整體管理過程負責管理項目的啟動階段直到項目收尾階段的整個項目生命周期。全局性管理意味著項目整體管理過程負責管理項目的整體包括項目管理工作、技術工作和商務工作燈。綜合性管理意味著項目整體管理過程負責管理項目的需求、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購、根據(jù)每個項目的實際情況，項目整體管理的重點隨項目的不同而有所變化。項目整體管理知識域包括保證項目各要素相互協(xié)調(diào)以完成項目所需要的各個工程。

主要包含：

１.項目啟動

１）制定項目章程

輸入：合同　工作說明書（ＳＯＷ）　組織過程資產(chǎn)

輸出：項目章程

２）選擇項目經(jīng)理

２.制定初步范圍說明書 輸出初步的項目范圍說明書

３．項目計劃管理

１）項目計劃制定　輸出：項目管理計劃

２）項目計劃執(zhí)行

３）指導和管理項目執(zhí)行

４．整體變更控制

５．項目收尾

包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同約定，項目組和業(yè)主一項項的合規(guī)，檢查是否完成了合同所有的要求，是否可以把項目結束掉。也就是我們通常所講的項目驗收；管理收尾是對于內(nèi)部來說的，把做好的項目文檔等歸檔，對外宣稱項目已結束，轉(zhuǎn)入維護期，把相關的產(chǎn)品說明書轉(zhuǎn)到維護組，同時進行經(jīng)驗教訓總結。

模擬練習

閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：

(1) 本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；

(2) 本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況；

(3) 項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。

在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預定計劃。

[問題1] （4分）

請簡要分析造成項目目前狀況的原因。

[問題2] （6分）

請簡要敘述項目整體管理計劃中應包含哪些內(nèi)容。

[問題3] （5分）

為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)參考答案：http://www.xomuzic.com/pm1/42243.html