如果案例涉及招投標(biāo)、合同等內(nèi)容，請大家注意以下幾點(diǎn)：

一、可能出現(xiàn)問題的幾個環(huán)節(jié)：

1、在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，招標(biāo)人可以以書面形式對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改。

2、依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止， 短不得少于

20日。

3、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同。

4、評標(biāo)委員會的成員人數(shù)必須是5人以上的單數(shù)，且專家人數(shù)不少于三分之二。

5、不得對投標(biāo)人區(qū)別對待，不得設(shè)定不同的加分標(biāo)準(zhǔn)，不得有區(qū)域限制。

6、兩個以上的投標(biāo)人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份參加投標(biāo)，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。

7、如果投標(biāo)人的價格低于成本價，則被視為廢標(biāo)。

8、投標(biāo)人少于3個的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。

9、招標(biāo)文件不得要求或標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者，不得排斥潛在投標(biāo)人。

二、招投標(biāo)程序：

1、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)該發(fā)布招標(biāo)公告；

招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上的具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

2、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場。

3、投標(biāo)人投標(biāo)。

4、開標(biāo)。

5、評標(biāo)。

6、確定中標(biāo)人。

7、訂立合同。

練習(xí)題

某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時間。

在實(shí)施過程中，建設(shè)方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方項(xiàng)目組經(jīng)評估認(rèn)為新需求可能會導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時，建設(shè)方對此非常不滿意，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。

在初步驗(yàn)收時，建設(shè)方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗(yàn)收清單上簽字，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未按時交工為由，要求承建方進(jìn)行賠償。

[問題 1]（7 分）將以下空白處填寫的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

(1)  在該項(xiàng)目實(shí)施過程中___①____、___④____與___⑥____工作沒有做好。

①   溝通管理                     ②   配置管理                     ③   質(zhì)量管理

④   范圍管理                     ⑤   績效管理                     ⑥   風(fēng)險管理

(2) 從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗(yàn)收的原因是：合同中缺少 明確的范圍說明以及當(dāng)事人各自的權(quán)利和義務(wù) 、_項(xiàng)目變更約定與違約責(zé)任__、__驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)__的相關(guān)內(nèi)容。

(3)  對于建設(shè)方提出的新需求，項(xiàng)目組應(yīng)___把變更的后果告知建設(shè)方并與建設(shè)方協(xié)商___  ，以便雙方更好地履行合同。

[問題 2]（4 分）將以下空白處應(yīng)填寫恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

從合同變更管理的角度來看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：

(1)  合同變更的處理原則是__公平合理、雙方溝通協(xié)商一致__。

(2)  變更合同價款應(yīng)按下列方法進(jìn)行：

①   首先確定_合同變更量清單_，然后確定變更合同價款。

②   若合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價格，則按合同已有的價格變更合同價款。

③   若合同中只有類似于項(xiàng)目的變更價格，則可以參照類似價格變更合同價款。

④   若合同中沒有適用或類似項(xiàng)目變更的價格，則由_承包人_ 提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)__監(jiān)理工程師和業(yè)主__確認(rèn)后執(zhí)行。

[問題 3]（4 分）

為了使項(xiàng)目通過驗(yàn)收，請簡要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

通常，項(xiàng)目的正式驗(yàn)收包括：驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品、文檔、及移交已經(jīng)完成的交付成果和產(chǎn)品。

對這個項(xiàng)目來說，作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該：

1. 與建設(shè)方溝通和協(xié)商，確認(rèn)或補(bǔ)充合同內(nèi)容，例如明確項(xiàng)目要完成的工作、項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；

2. 與建設(shè)方協(xié)商，雙方共同處理需求變更問題，而不是承建方單方拒絕；

3. 科學(xué)地處理變更，無論是合同變更還是需求變更。加強(qiáng)對變更的控制，以及對變更的全程跟蹤管理；

4. 加強(qiáng)文檔管理，明確要交付的文檔清單，確保項(xiàng)目的文檔完整、準(zhǔn)確、版本一致；

5. 在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，解決建設(shè)方關(guān)心的遺留問題；

6. 按系統(tǒng)測試、試運(yùn)行、文檔驗(yàn)收、終驗(yàn)與移交的順序，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。