信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)：1、如何分解WBS

分解WBS 的步驟：

1）識(shí)別項(xiàng)目交付物和相關(guān)項(xiàng)目工作

2）對(duì)WBS的結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織

3）對(duì)WBS進(jìn)行分解

4）對(duì)WBS中各級(jí)工作單元分配標(biāo)識(shí)符或變化

5）對(duì)當(dāng)前的分解級(jí)別進(jìn)行檢驗(yàn)，確保是必須的且夠詳細(xì)的

分解WBS的原則：

1）某項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該在WBS中的一個(gè)地方且只應(yīng)該在WBS中的一個(gè)地方出現(xiàn)。

2）WBS中某項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項(xiàng)的總和。

3）相同層次的工作單元應(yīng)該有相同的性質(zhì)

4）便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的需要

5）對(duì)底層工作應(yīng)該具有可比性、是可管理的、可定量檢查的

6）應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作

7）一個(gè)WBS項(xiàng)只能由一個(gè)人責(zé)任，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，其他人只能是參與者。

其它

8）WBS必須與實(shí)際工作中的執(zhí)行方式一致。

1）應(yīng)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極參與創(chuàng)建WBS，以確保WBS的一致性。

2）每個(gè)WBS項(xiàng)都必須文檔化，以確保準(zhǔn)確理解已包括和未包括的工作范圍。

3）WBS必須在根據(jù)范圍說(shuō)明書(shū)正常地維護(hù)項(xiàng)目工作內(nèi)容的同時(shí)，也能適應(yīng)無(wú)法避免的變更。

4）WBS分解結(jié)果必須得到相關(guān)干系人的確認(rèn)

5）團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該參與WBS 的編制，以避免漏掉工作項(xiàng)