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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/6/4)
試題二(25分)
某項(xiàng)目進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計階段后,項(xiàng)目經(jīng)理為后續(xù)活動制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖,圖中的“△”標(biāo)志代表開發(fā)過程的一個里程碑,此處需進(jìn)行階段評審,模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復(fù)。
項(xiàng)目經(jīng)理對網(wǎng)絡(luò)圖中的各活動進(jìn)行了成本估算,估計每人每天耗費(fèi)的成本為1000元,安排了各活動的人員數(shù)量并統(tǒng)計了模塊1、模塊2的開發(fā)和測試活動的工作量(如表2所示),其中階段評審活動不計入項(xiàng)目組的時間和人力成本預(yù)算,如表2所示。
詳細(xì)設(shè)計完成后,項(xiàng)目組用了11天才進(jìn)入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn):模塊1開發(fā)已完成,測試尚未開始;模塊2的開發(fā)和測試均已完成,修復(fù)工作尚未開始,模塊2的實(shí)際工作量比計劃多用了3人·天。
(1)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC,并評價其進(jìn)度和成本績效。
(2)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC,并評價其進(jìn)度和成本績效。
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信管網(wǎng)cnitpm22441840:
1.需要14天
2.(1)pv=60*1000 ev=48*1000 ac=48*1000 sp=ev-pv=48*1000-60*1000=-12000 cp=ev-ac=48*1000-48*1000=0 進(jìn)度滯后,成本與計劃一致。
(2)pv=83*1000 ev=83*1000 ac=86*1000 sp=ev-pv=83*1000-83*1000=0 cp=ev-ac=83*1000-86*1000=-3000 進(jìn)度與計劃一致,成本超支。
3.(1) etc=(eac-ev)/cpi=(eac-ev)/(ev/ac)
模塊一:etc=(61*1000-48*1000)/(48*1000/48*1000)=13000
模塊二:etc=(95*1000-83*1000)/(83*1000/86*1000)=12*86*1000/83
(2)etc=eac-ev
模塊一:etc=61*1000-48*1000=13000
模塊二:etc=95*1000-83*1000=12000
4.(1)詳細(xì)設(shè)計完成后,沒有進(jìn)行評審。
(2)測試人員配比太少,導(dǎo)致測試時間較長。
(3)測試人員變動導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險較高。
(4)修復(fù)測試完成后需再次評審。
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