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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/5）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小李擔(dān)任了A公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他認(rèn)識到項(xiàng)目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理，公司以前的項(xiàng)目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。項(xiàng)目組成員有12人，小王為每個成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細(xì)講解CVS的使用規(guī)則與方法。項(xiàng)目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項(xiàng)，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項(xiàng)目開發(fā)會議上，特別強(qiáng)調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計(jì)劃文件。
【問題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯誤的選項(xiàng)填寫“×”）：
(1) 在文檔計(jì)劃正式批準(zhǔn)后，文檔管理者不一定要控制文檔計(jì)劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評審應(yīng)由需方組織和實(shí)施。  (    )
(3)需方同意文檔計(jì)劃意味著同意在計(jì)劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
(4)軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進(jìn)行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，給出本項(xiàng)目中在配置管理方面的改進(jìn)建議。

信管網(wǎng)491775273：
問題一：3，4對，1，2，5錯 問題二： 1.公司沒有建立配置管理系統(tǒng) 2.小王沒有配置管理經(jīng)驗(yàn) 3.小王沒有制訂配置管理計(jì)劃 4.沒有對項(xiàng)目組成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)， 5.沒有培訓(xùn)項(xiàng)目成員使用cvs配置管理工具。 6.項(xiàng)目組成員沒有配置管理意識

信管網(wǎng)廣東省考友：
1.（1）×（2）×（3）×（4）√（5）× ＜br＞2.（1）沒有制訂郵置管理計(jì)劃。 ＜br＞（2）沒有對項(xiàng)目組成員進(jìn)行配置工具使用進(jìn)行培訓(xùn)。 ＜br＞（3）沒有對配置項(xiàng)進(jìn)行狀態(tài)報(bào)告。 ＜br＞（4）沒有進(jìn)行配置審計(jì)。 ＜br＞（5）沒有進(jìn)行配置版本發(fā)布與管理。 ＜br＞（6）沒有對配置管理權(quán)限進(jìn)行分配與管理。 ＜br＞3.（1）制訂配置管理計(jì)劃。 ＜br＞（2）對項(xiàng)目組成員進(jìn)行配置工具使用進(jìn)行培訓(xùn)。 ＜br＞（3）對配置項(xiàng)進(jìn)行狀態(tài)報(bào)告。 ＜br＞（4）對配置項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。 ＜br＞（5）對配置項(xiàng)進(jìn)行版本管理與發(fā)布。 ＜br＞（6）對配置管理權(quán)限進(jìn)行分配與管理。 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)lyt：
問題1：（1）×； （2）×；（3）×；（4）√；（5）×。 問題2：1、小王沒有書寫并發(fā)布配置管理計(jì)劃； 2、小王沒有做好配置識別工作； 3、沒有做好配置審核與驗(yàn)證工作。 問題3：1：小李督促小王做好配置管理計(jì)劃； 2：小王應(yīng)做好配置識別工作，應(yīng)為每位成員講解cvs的使用規(guī)則與方法； 3：做好配置審核與驗(yàn)證。

信管網(wǎng)sara86：
（1）錯（2）錯（3）對（4）對（5）錯＜br＞問題2＜br＞1.配置管理員經(jīng)驗(yàn)不足＜br＞2.沒有對項(xiàng)目組成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)＜br＞3.沒有制定配置管理計(jì)劃＜br＞4.沒有制定變更控制流程＜br＞5.配置管理流程不規(guī)范（制定配置管理計(jì)劃、配置識別、配置狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)、配置控制、發(fā)布管理與交付）＜br＞6、沒有制定配置基線＜br＞問題3＜br＞1、對小王進(jìn)行培訓(xùn)或委派更有經(jīng)驗(yàn)的配置管理員＜br＞2、制定配置管理計(jì)劃并進(jìn)行評審＜br＞3、對項(xiàng)目組成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)＜br＞4、制定配置基線＜br＞5、制定變更控制流程