編制項目人力資源計劃

人力資源計劃編制是決定項目的角色，職責以及報告關系的過程。項目的角色有可能是個人，也有可能是團隊。他們要么屬于組織內部，要么屬于組織外部，或是兩者的結合。人力資源計劃編制也會創(chuàng)建一個項目人員配備管理計劃。

工具：組織結構圖、OBS(組織結構分解)、RAM（責任分配矩陣、人力資源模板、非正式的人際網絡

輸入：活動資源估計、環(huán)境和組織因素、項目管理計劃

輸出：角色和職責、項目的組織結構圖、人員配備管理計劃

項目團隊建設的兩個目標

１、提高項目團隊成員的個人技能，以提高他們完成項目活動的能力。

２、提高項目團隊之間的責任感和凝聚力，以更好的團隊合作提高工作效率。

項目團隊的四個階段：形成→震蕩→正規(guī)→表現(xiàn)

團隊建設的關鍵：激勵理論、影響和能力、提高有效性

馬斯洛需求理論有兩個基本論點：1、人的需求取決于他已經得到的和尚未得到的。2、人的需求是分層次的。生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。