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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/6/16）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/16

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/16）

信管網(wǎng)信息系統(tǒng)集成公司承接了一項信息系統(tǒng)集成項目，任命小王為項目經(jīng)理。

項目之初，根據(jù)合同中的相關條款，小王在計劃階段簡單地描繪了項目的大致范圍，列出了項目應當完成的工作。甲方的項目經(jīng)理是該公司的信息中心主任，但該信息中心對其他部門的影響較弱。由于此項目涉及到甲方公司的很多業(yè)務部門，因此在項目的實施過程中，甲方的銷售部門、人力資源部門、財務部門等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王嘗試地做了大量的解釋工作，但是甲方的相關部門總是能夠在合同的相關條款中找到變更的依據(jù)。小王明白是由于合同條款不明確導致了現(xiàn)在的困境，但他也不知道該怎樣解決當前所面臨的問題。

[問題1] (8分)

在本案例中，除了因合同條款不明確導致的頻繁變更外，還有哪些因素造成了小王目前的困境?

[問題2] (4分)

結合案例，列舉該項目的主要干系人。

[問題3] (4分)

簡要說明變更控制的主要步驟。

[問題4] (4分)

基于案例，請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”) :

(1)變更控制委員會是項目的決策機構，不是作業(yè)機構。      （  ）

(2)甲方的組織結構屬于項目型。                                       （  ）

(3)需求變更申請可以由甲方多個部門分別提出。            （  ）

(4)信息中心主任對項目變更的實施負主要責任。            （  ）

信管網(wǎng)18137811021：
1：變更的需求確定＜br＞2：甲方信息部主任，各業(yè)務部門負責人＜br＞3：變更申請，變更評估，變更決策，變更執(zhí)行，變更記錄＜br＞4：?，?，?，×

信管網(wǎng)cnitpm3225080417：
答第一題：1.小王一個人制定需求計劃，不合理，應該多方調(diào)研，全員參與。2.僅僅根據(jù)合同相關條款確定范圍，根據(jù)條件過分單一。3.范圍確認后沒有進行相應的評審。4.干系人管理有問題。5.溝通存在問題。6.沒有變更管理。 ＜br＞答第二題：項目經(jīng)理小王；甲方的信息中心主任；甲方的銷售部門人員；甲方的人力資源部門；甲方的財務部門；系統(tǒng)開發(fā)人員；評審人員；測試人員；質量保證人員，公司高層等。 ＜br＞答第三題：1.提出與接收變更申請。2.對變更進行初審。3.變更方案的論證。4.ccb審核變更。5.發(fā)出變更通知并組織實施。6.變更實施監(jiān)控。7.變更效果的評估。8.判斷變更發(fā)生后的項目是否已納入正軌。 ＜br＞答第四題：（1）√（2）×（3）√（4）×

信管網(wǎng)cynthina919：
各干系人未參加確定范圍，公司內(nèi)部問題。＜br＞項目團隊成員，小王，甲方各部門負責人＜br＞提出變更申請-變更影響評估-變更控制委員會審批-項目團隊執(zhí)行-項目經(jīng)理負責-變更記錄＜br＞1對2.錯3對4錯

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問：沒有范圍確認；沒有建立變更控制委員會；沒有進行wbs分解目；沒有制訂溝通計劃；沒有建立干系人溝通模型＜br＞2問：主要干系人有甲方項目經(jīng)過、甲方的銷售部門、甲方業(yè)務部門、甲方人力資源部門，財務部門等＜br＞3問：提出變更申請，pm和團隊評估影響，評估結果通知干系人，ccb審批，取消或者變更，執(zhí)行變更，分發(fā)新文檔＜br＞4問：√×××