系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/6/18）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/18

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/18）

【試題一】
閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1-問(wèn)題3
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問(wèn)題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡(jiǎn)單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見(jiàn)。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺(jué)得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目。一開(kāi)始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺(jué)到最近變更的請(qǐng)求明顯增加，自己制訂的比較簡(jiǎn)易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問(wèn)題1】（12分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）
【問(wèn)題2】（8分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問(wèn)題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫(kù)的主要作用是什么？

信管網(wǎng)18137811021：
1：項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目進(jìn)度表，項(xiàng)目計(jì)劃。＜br＞2：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度＜br＞3：配置庫(kù)主要是保留各歷史操作基礎(chǔ)

信管網(wǎng)cynthina919：
1.項(xiàng)目整體目標(biāo)，技術(shù)人力物力資源需求，采用的生命周期，預(yù)算金額，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)＜br＞2.制定計(jì)劃時(shí)要全員參與，與客戶做好溝通交流，做好風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，有備選方案，項(xiàng)目管理計(jì)劃要通過(guò)評(píng)審。

信管網(wǎng)柯淑珍123：
問(wèn)題一： ＜br＞項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容是項(xiàng)目整體管理計(jì)劃，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，項(xiàng)目配置管理計(jì)劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃，項(xiàng)目變更管理計(jì)劃。 ＜br＞問(wèn)題二： ＜br＞1、執(zhí)行活動(dòng)以完成項(xiàng)目或階段性目標(biāo)。 ＜br＞2、付出努力和支出資金以完成項(xiàng)目或階段性目標(biāo)。 ＜br＞3、配備人員，進(jìn)行培訓(xùn)，管理已分配到項(xiàng)目或階段中的團(tuán)隊(duì)成員。 ＜br＞4、按照規(guī)劃好的方法或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。 ＜br＞5、創(chuàng)建驗(yàn)收和確認(rèn)項(xiàng)目交付物或階段交付物。 ＜br＞6、風(fēng)險(xiǎn)管理和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 ＜br＞7、把已批準(zhǔn)的變更應(yīng)用于項(xiàng)目的范圍和管理中。 ＜br＞8、建立并管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的溝通渠道。 ＜br＞9、收集項(xiàng)目或階段性數(shù)據(jù)，并匯報(bào)成本，進(jìn)度，技術(shù)，質(zhì)量等管理的進(jìn)度和狀態(tài)信息，以便進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)測(cè)。 ＜br＞問(wèn)題三： ＜br＞1、記錄與配置相關(guān)所有信息，其中存放受控庫(kù)的軟件配置項(xiàng)是項(xiàng)目的重要信息。 ＜br＞2、利用庫(kù)中的信息可評(píng)價(jià)變更后的后果，這對(duì)變更控制走著重要的作用。 ＜br＞3、從庫(kù)中可以提取各種配置管理過(guò)程中的管理信息，可利用庫(kù)中的信息查詢回答許多配置管理的問(wèn)題。

信管網(wǎng)cnitpm3792646254：
答：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容為：1、項(xiàng)目的考察，2、項(xiàng)目的目標(biāo)性，3，項(xiàng)目的規(guī)范與實(shí)施，4、項(xiàng)目的驗(yàn)收； ＜br＞

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問(wèn)：項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃，范圍基準(zhǔn)；項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，進(jìn)度基準(zhǔn)；項(xiàng)目成本管理計(jì)劃,成本基準(zhǔn)；項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；項(xiàng)目可交付物及標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目的目標(biāo)；項(xiàng)目變更控制管理；＜br＞2問(wèn)：制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃；制訂交付物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；制訂項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃并創(chuàng)建wbs；制訂質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃；＜br＞3問(wèn)：配置庫(kù)的主要作用是配合頂目管理，在項(xiàng)目實(shí)施中協(xié)助頂目進(jìn)展或一些應(yīng)對(duì)措施