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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/23）

試題一(25分)

信管網(wǎng)北京市電信考友：
167,174,綜合布線和設備安裝調(diào)試，趕工。一是對新技術預先估計不足，設備采購沒有按時到貨，對調(diào)試遇到的問題沒有做提前準備，項目進度發(fā)生了變化，并且兩個小組溝通不夠。變差分析，進度報告，進度壓縮和資源平衡，績效審查。

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】 （1）167 （2）174 （3）綜合布線 （4）設備安裝 （6）快速跟進 【問題2】 （1） 缺乏績效報告系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一的績效報告。 （2） 缺乏變更控制系統(tǒng)。 （3） 缺乏進度控制。 【問題2】 實施進度控制： 1.建立項目組統(tǒng)一的績效管理體系，建立績效報告的流程； 2.變更管理體系，變更控制流程，建立ccb； 3.采取趕工、快速跟進等措施。 進度控制過程的工具與技術： 1．進展報告 2．進度變更控制系統(tǒng) 3．績效測量 4．項目管理軟件 5．偏差分析 6．進度比較橫道圖