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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/6/29）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/29

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/29）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
M公司2009年5月中標某單位（甲方）的電子政務系統(tǒng)開發(fā)項目，該單位要求電子政務系統(tǒng)必須在2009年12月之前投入使用。王某是公司的項目經(jīng)理，并且剛成功地領導一個6人的項目團隊完成了一個類似項目，因此公司指派王某帶領原來的團隊負責該項目。
王某帶領原項目團隊結合以往經(jīng)驗順利完成了需求分析、項目范圍說明書等前期工作，并通過了審查，得到了甲方的確認。由于進度緊張，王某又從公司申請調(diào)來了2個開發(fā)人員進入項目團隊。
項目開始實施后，項目團隊原成員和新加入成員之間經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)，對發(fā)生的錯誤相互推諉。項目團隊原成員認為新加入成員效率低下，延誤項目進度；新加入成員則認為項目團隊原成員不好相處，不能有效溝通。王某認為這是正常的項目團隊磨合過程，沒有過多干預。同時，批評新加入成員效率低下，認為項目團隊原成員更有經(jīng)驗，要求新加入成員要多向原成員虛心請教。
項目實施兩個月后，王某發(fā)現(xiàn)大家匯報項目的進度言過其實，進度沒有達到計劃目標。
[問題1]（8分）
請簡要分析造成該項目上述問題的可能原因。
[問題2]（9分）
(1) 寫出項目團隊建設所要經(jīng)歷的主要階段；
(2) 結合你的實際經(jīng)驗，概述成功團隊的特征。
[問題3]（8分）
針對項目目前的狀況，在項目人力資源管理方面王某可以采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)cnitpm58239790748：
1.a.團隊沒有做到有效溝通；b.團隊建設工作沒有做好；c.項目經(jīng)理沒有對項目進度做到有效監(jiān)控；d.沒有給新加入成員做好培訓。＜br＞2.（1）主要經(jīng)歷四個階段：a.形成期，b.振蕩期,c.磨合期，d.成熟期。＜br＞（2）相互信任，配合度高，具有一致的目標，團隊工作效率極高。＜br＞3.搞團隊建設活動，加深新老同事們之間的認識；私下和老同事溝通，讓他們多幫帶新加入團隊同事。

信管網(wǎng)aixfly：
問題一，1.新人加入團隊沒有進行培訓。2.缺少團隊建設。3.王工缺乏溝通，溝通不到位。4.項目進度缺乏監(jiān)控，5.沒有進行風險分析。問題二:1.項目團隊建設需要進過磨合期，震蕩期，合作期，穩(wěn)定期，2.成功的團隊的特征，1.各團隊成員分工明確，工作積極。2.成員之間相互幫助，工作目標一致。3.溝通和諧，不推諉。問題3:補救措施:1.明確成員的職責，2.進行團隊建設，3.積極溝通，明之于情，曉之于理。4.新成員進行培訓，項目進度進行監(jiān)控。

信管網(wǎng)llh664678：
問題二，1形成震蕩規(guī)范發(fā)揮結束＜br＞2有效的溝通，獎罰分明，職責明確，團結友好＜br＞問題三，加強溝通管理，

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問；沒有做好人力資源管理計劃；沒有明確的工作職責分工；沒有對進度進行監(jiān)控；溝通有問題；項目經(jīng)理經(jīng)驗不足＜br＞2問：1問形成階段，震蕩階段，發(fā)揮階段，表現(xiàn)階段，解散階段2問：團隊成員明確自己的工作對團隊的貢獻；團隊目標明確，職責分明；團隊有成文的習慣或工作要求，而且工作要求簡明有效；項目經(jīng)理對團隊成員有明確的工作要求，獎罰分明；團隊成員互相信任，善于總結與學習＜br＞3問：進行培訓，獎勵，

信管網(wǎng)202005：
1沒有事先考察新加入的開發(fā)人員團隊合作能力2沒有考察新加入人員的工作能力3項目經(jīng)理沒有有效處理沖突4沒有制定績效規(guī)則5進度失控5職責不明 1形成階段2震蕩階段3規(guī)范階段4發(fā)揮階段5解散階段 1有明確的組織目標2團隊成員相互合作3知識交流共享4能高效的 完成任務 1制定績效規(guī)則2有效解決沖突3培訓4明確職責分配