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軟考案例分析常用套路:項(xiàng)目管理中的沖突管理
來(lái)源:信管網(wǎng) 2020年07月01日 【所有評(píng)論 分享到微信

項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突的能力往往決定其管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成敗。不同的項(xiàng)目經(jīng)理可能采用不同的解決沖突方法。

影響沖突解決方法的因素包括:

沖突的重要性與激烈程度;

解決沖突的緊迫性;

涉及沖突的人員的相對(duì)權(quán)力;

維持良好關(guān)系的重要性;

永久或暫時(shí)解決沖突的動(dòng)機(jī)。

沖突解決原則

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多采用非正式口頭方式溝通;

最好私下面對(duì)面溝通;

先項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員自己溝通解決,然后再找項(xiàng)目經(jīng)理;

首先創(chuàng)造解決問(wèn)題的氣氛,盡量避免極端措施。

做題時(shí)的幾個(gè)套路

1、先判斷題干中描述的情況是是希望正面解決還是負(fù)面解決。

2、如果是正面,答案選:合作/解決問(wèn)題。題目沒(méi)有暗示任何正面負(fù)面含義,只問(wèn)沖突如何解決,按正面選,即“面對(duì)/解決”,如果沒(méi)有則選擇解決程度最高的策略。

3、題目中暗示了不用正面解決,比如出現(xiàn):立即、降低緊張氣氛、部分滿(mǎn)意等關(guān)鍵詞,則按照相關(guān)的沖突處理策略的特征選。

4、沖突發(fā)生,題目問(wèn)如何預(yù)防,選擇:1)基本規(guī)則 2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

注意:團(tuán)隊(duì)沖突往往限定在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理上,而相關(guān)方管理的范圍要更大。


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