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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/7）

試題一（15分）
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某大型企業(yè)集團(tuán)擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無(wú)縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)成信息中心主任李某負(fù)責(zé)此事。李某找到曾經(jīng)承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團(tuán)的需求。A公司管理層開(kāi)會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理張某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。張某通過(guò)上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國(guó)外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國(guó)內(nèi)代理商C公司進(jìn)行了實(shí)地考察，并在C公司進(jìn)行了產(chǎn)品演示實(shí)驗(yàn)，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購(gòu)合同，并很快進(jìn)行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當(dāng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行后不久，就出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，比如：無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時(shí)數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當(dāng)?shù)責(zé)o線電管理部門認(rèn)為他們沒(méi)有取得無(wú)線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團(tuán)立即停止該無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，并且要對(duì)他們進(jìn)行處罰。此事C公司傳來(lái)消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國(guó)大陸市場(chǎng)，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問(wèn)題1】（6分）
在本案例中，張某未進(jìn)行充分的項(xiàng)目可行性研究一直項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī)，請(qǐng)指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策
B．技術(shù)可行性   E. 社會(huì)可行性
C．財(cái)務(wù)可行性   F. 經(jīng)濟(jì)可行性
【問(wèn)題2】（3分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要列舉進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要步驟。
【問(wèn)題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)用300以內(nèi)的文字簡(jiǎn)要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對(duì)目前的困境。

信管網(wǎng)cnitpm3985158624：
1答：b、e、g 2答：項(xiàng)目建議書、機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、可行性研究報(bào)告 3答： 1）暫停項(xiàng)目實(shí)施 2）找c公司談判斷賠償變更事宜 3）與政府溝通，辦理合法運(yùn)營(yíng)手續(xù) 4）找替代產(chǎn)品技術(shù)和廠家 5）找客戶主動(dòng)談判善后變更賠償事宜 6）如果無(wú)法繼續(xù)此項(xiàng)，盡快整理匯報(bào)相關(guān)干系人，盡快停止項(xiàng)，減少損失

信管網(wǎng)richie214：
問(wèn)題1： b:技術(shù)可行性 e:社會(huì)可行性 g：風(fēng)險(xiǎn)因素分析和對(duì)策 問(wèn)題2： 機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、可行性評(píng)估 問(wèn)題3： 我會(huì)召集項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)題的初步了解，并重新對(duì)技術(shù)可行性、社會(huì)可行性以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估。召集相關(guān)無(wú)線領(lǐng)域?qū)＜?、無(wú)線電管理部門工作人員及相關(guān)干系人討論問(wèn)題所在及相應(yīng)的解決方案，編寫項(xiàng)目修改建議書提交至ccb進(jìn)行審核后實(shí)施與全程監(jiān)控。