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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/9）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對集團(tuán)來說將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個方案來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。

李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開會研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準(zhǔn)備放號并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。

但等到"無線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無線通"時可能遇到的風(fēng)險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)18137811021：
1：未了解清楚無線通訊是否受政策法規(guī)的管制。遇到的風(fēng)險：山寨機(jī)廠家是否有相應(yīng)開發(fā)資質(zhì)，開發(fā)技術(shù)實(shí)力是否充分，尚未進(jìn)行充分的實(shí)驗(yàn)測試論證。＜br＞2：可行性分析的基本內(nèi)容包括：市場可行性分析論證，技術(shù)可行性分析，風(fēng)險管控等。＜br＞3：首先遵守當(dāng)?shù)卣邥和Ｏ鄳?yīng)行為，其次就已經(jīng)發(fā)放接入的無線高峰階段出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行排查解決，再次跟相應(yīng)主管部門溝通協(xié)調(diào)開展此類業(yè)務(wù)。

信管網(wǎng)2230289508：
問題1：章某在項(xiàng)目實(shí)施前缺少對項(xiàng)目的可行性分析；缺少對項(xiàng)目的充分測試。有技術(shù)風(fēng)險。 問題2：技術(shù)可行性分析；經(jīng)濟(jì)可行性分析；市場可行性分析；社會可行性分析。

信管網(wǎng)52026061：
問題1： 1）未對可行性進(jìn)行充分評估 2）未對產(chǎn)品制造商風(fēng)險評估 3）未符合當(dāng)?shù)卣? 4）明知道山寨機(jī)，還選擇 5）未經(jīng)實(shí)際使用就

信管網(wǎng)cnitpm2684790407：
問題1： 造成這樣局面的可能原因有： 1）沒有進(jìn)行投資必要性研究； 2）沒有進(jìn)行社會可行性研究； 3）沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性研究； 4）沒有進(jìn)行技術(shù)可行性研究； 5）沒有進(jìn)行風(fēng)險因素及對策研究。 可能遇到的風(fēng)險有： 1）市場風(fēng)險； 2）組織風(fēng)險； 3）法律風(fēng)險； 4）經(jīng)濟(jì)及社會風(fēng)險； 5）技術(shù)風(fēng)險； 6）組織風(fēng)險； 7）財(cái)務(wù)風(fēng)險。 問題2： 可行性分析的基本內(nèi)容有： 1）投資必要性：根據(jù)市場調(diào)查、預(yù)測的結(jié)果、政策法規(guī)等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性； 2）技術(shù)可行性：從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比較、選擇、評價； 3）財(cái)務(wù)可行性：從項(xiàng)目及投資的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評價項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策。 4）組織可行性：制訂合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制訂合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行； 5）經(jīng)濟(jì)可行性：從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價值（例如項(xiàng)目是否提高了就業(yè)機(jī)會、提高了人民生活質(zhì)量等）； 6）社會可行性：主要分析項(xiàng)目對社會的影響（例如是否影響社會穩(wěn)定性等）； 7）風(fēng)險因素及對策：主要是對項(xiàng)目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)及社會風(fēng)險等因素進(jìn)行評價，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項(xiàng)目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。 問題3：