信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/7/14）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/14

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/14）

信管網(wǎng)劉鐳：
問題1: ＜br＞1、項目需求不明確 ＜br＞2、王副總經(jīng)理在不清楚項目的概要情況下制定和發(fā)布項目章程 ＜br＞3、項目經(jīng)理在客戶需求不明確的前提下進行項目實施 ＜br＞4、項目經(jīng)理不應(yīng)該把項目子計劃安排到項目管理計劃中 ＜br＞5、建設(shè)方需求變化，項目經(jīng)理應(yīng)及時提出變更請求 ＜br＞6、在沒有變更評審的情況下，就安排項目組修改，必然會導(dǎo)致實際進度與里程碑計劃存在偏差，項目質(zhì)量出現(xiàn)問題。 ＜br＞7、上層領(lǐng)導(dǎo)對項目階段審查不及時，未能及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ＜br＞問題2:cv=ev-ac  cv大于0 成本節(jié)約 ＜br＞           sv=ev-pv  sv大于0 進度超前 ＜br＞           明確用戶需求，修改項目管理計劃，制定好里程碑計劃，增加有經(jīng)驗的程序員、壓縮無關(guān)路徑時間 ＜br＞問題3:b、c、e、f

信管網(wǎng)xiexiaolin：
【問題1】1、領(lǐng)導(dǎo)對該項目估計過于樂觀，沒有做詳細的需求范圍分析。 2、需求收集不詳細，簡單的收集需求后就發(fā)布項目章程。 3、項目管理計劃做得不合理。 4、未制定整體變更控制流程，沒有成立變更控制委員會對變更進行審核把控 5、整理的需求范圍沒讓客戶進行簽字確認(rèn)。 6、風(fēng)險管理存在問題，已經(jīng)多次多范圍進行修改，與里程碑偏離而沒有采取有效的措施進行糾正。 7、質(zhì)量管理存在問題，質(zhì)量指標(biāo)經(jīng)常爆表，可能是由于沒有建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和沒有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢測。 8、與客戶和領(lǐng)導(dǎo)之間溝通存在問題，出現(xiàn)問題后沒有及時溝通和匯報。 【問題2】（1）項目進度、成本、質(zhì)量之間是相互依賴和相互影響的關(guān)系。 （2）1.在把控好質(zhì)量的前提下，適當(dāng)趕工，加班 2.投入更豐富優(yōu)質(zhì)的資源。 3.協(xié)調(diào)更有經(jīng)驗的人員。 4.并行開發(fā)。 5.優(yōu)化技術(shù)方案，提升效率。 6.加強與客戶的溝通，確保產(chǎn)出物更順利的交付。 7.做份詳細的需求規(guī)則說明書，讓客戶進行確認(rèn)簽字。 8.后期的變更嚴(yán)格按照整體變更控制流程進行控制。 9.做好質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。 【問題3】 a、b、c、d、e、h

信管網(wǎng)123271731203131：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-07/1594734890.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)demozz：
答： 問題1： 1.在不了解需求的情況下就發(fā)布項目章程啟動項目，公司高層對項目不重視 2.項目經(jīng)理沒有指定較詳細的項目管理計劃，僅根據(jù)管理子計劃歸并為項目管理計劃 3.在沒有了解清楚客戶需求就開始實施項目 4.項目經(jīng)理沒有對客戶提出的需求變更進行分析和評估就安排進行修改 5.沒有設(shè)立變更控制委員對變更申請進行審批變更 6.項目管理辦公室對項目監(jiān)控力度不夠 問題2： 1） 項目進度與成本的平衡：項目進度的延誤會導(dǎo)致項目成本的增加，反之，當(dāng)項目成本的降低會導(dǎo)致項目資源使用率的下降，從而影響項目進度 項目進度與質(zhì)量的平衡：項目進度的延誤，需要用趕進度等方式彌補，可能會導(dǎo)致項目質(zhì)量下降 項目成本與質(zhì)量的平衡：項目成本的降低，可能會導(dǎo)致項目質(zhì)量的下降 2） 制定詳細的進度計劃，做好進度控制 制定溝通管理計劃，做好溝通管理，穩(wěn)定團隊成員 組建變更控制委員會，評估各項變更 問題3： a,b,d,e