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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/7/20)
試題1: 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含( )
A.項(xiàng)目章程
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.績效信息
D.項(xiàng)目工作說明書
政府采購項(xiàng)目的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下()的程序開展
①項(xiàng)目技術(shù)可行性分析
②采購人編制采購計(jì)劃,報(bào)上級(jí)單位審批,并確定招標(biāo)方式
③采購人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件,發(fā)出招標(biāo)公告
④出售招標(biāo)文件并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審
⑤項(xiàng)目論證,編寫投標(biāo)文件
⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書
⑦制定評(píng)標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
⑧開標(biāo)及評(píng)標(biāo),依據(jù)評(píng)標(biāo)原則確定中標(biāo)人
⑨發(fā)送中標(biāo)通知書,簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
A公司承擔(dān)了某企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理入場后首先制定了項(xiàng)目溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制,并建議項(xiàng)目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人,便于后續(xù)有效的溝通。對(duì)此做法,最準(zhǔn)確的描述是( )。
A、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計(jì)劃
B、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求
C、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時(shí)間表
D、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性
()主要是針對(duì)用戶使用的績效,而不是針對(duì)軟件自身的度量指標(biāo)
A、內(nèi)部質(zhì)量
B、使用質(zhì)量
C、外部質(zhì)量
D、可用性度量
某公司系統(tǒng)安全管理員在建立公司的“安全管理體系”時(shí),根據(jù)GB/T20269-2006《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全管理要求》,對(duì)當(dāng)前公司的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和評(píng)估,他分析了常見病毒對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)文件等的破壞程度及感染特點(diǎn),制定了相應(yīng)的防病毒措施。這一做法符合( )的要求。
A. 資產(chǎn)識(shí)別和評(píng)估
B. 威脅識(shí)別和分析
C. 脆弱性識(shí)別和分析
D. 等保識(shí)別和分析
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖,該圖是( )
A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計(jì)劃表
C、列表式
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖
項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔,項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括()
A、項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)理由
B、概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃
C、項(xiàng)目工作的分解方式
D、概要預(yù)算
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