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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/7/25）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/25

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/25）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個預(yù)算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)liu200084：
cv=ev-ac=54-68=-14 sv =ev-pv=54-64=-10 cpi=54/68=0.79 spi=54/64=0.84

信管網(wǎng)ff 75：
問題1＜br＞cv=ev—ac=54—68=-14＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10＜br＞cpi=ev＼ac=54＼68=0.7941＜br＞spi=ev/pv=54/64=0.8438＜br＞問題3＜br＞第一個圖：cv和sv均小于0，成本超支，進度滯后。＜br＞第二個圖：cv=0，sv小于0，成本符合要求，進度滯后。＜br＞第三個圖：cv=0，sv大于0，成本剛剛好，進度超前。＜br＞第四個圖：cv和sv均大于0，成本節(jié)約，進度超前。＜br＞

信管網(wǎng)袁曉輝積分入戶：
cv=ev-ac=54-68=-14萬＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10萬＜br＞cpi=ev/ac=54/68=79.4％＜br＞spl=ev/pv=54/64=84.4％