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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/7/31）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/31

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/7/31）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經理可以采取什么措施？

信管網2230289508：
問題1：pv=10+7+8+9+5+2=41萬元。ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1萬元。ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬元。 進度落后，因為spi=ev/pv<1。 成本超支，因為cpi=ev/ac<1。 問題2：這種說法不對。因為成本節(jié)約是實際花費的成本能夠創(chuàng)造出比實際成本更高的價值。本題中的ac

信管網13611706445：
問題一： pv ＝ （10+7+8+9+5+2） ＝ 41 ac ＝ （9+6.5+7.5+8.5+5+2） ＝ 38.5 ev ＝ （10＊0.8）+7+（8＊0.9）+（9＊0.9）+5+（2＊0.9） ＝ 37.1 cpi ＝ ev/ac ＝ 0.96 spi ＝ ev/pv ＝ 0.9 cpi 小于 1 表示 成本超支 spi 小于 1 表示 進度落后 問題二： 不認同此觀點；項目成本是否節(jié)約跟項目凈值有關和計劃成本無關 cpi 大于 1 或 cv 大于 0 都表示成本節(jié)約 cv ＝ ev-ac 問題三： 1、eac ＝ ac+（bac-ev） ＝ 38.5+（41-37.1） ＝ 42.4 2、eac ＝ ac+（bac-ev）/cpi ＝ 38.5+（41-37.1）/0.96 ＝ 42.56 3、加班趕進度；控制成本

信管網cnitpm4740752703：
1 pv=10+7+8+9+5+2=41（萬元） ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1（萬元） ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5（萬元） pv>ev 進度滯后,ac>ev 成本投入超支； 2 不對；應該是ac

信管網山東省淄博市聯通考友：
1、pv=41，ac=38.5，ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1，spi=ev/pv=0.9，cpi=ev/ac=0.96 2、不對，還需要考慮進度，通過計算cpi與spi可以得出成本超支，進度落后 3、（1）eac=ac+etc，etc=bac——ev （2）eac=bac/cpi （3）改進技術或方法，趕工

信管網ff 75：
問題1＜br＞pv=10+7+8+9+5+2=41＜br＞ac=9+6.5+7.5+8.5+7=38.5＜br＞ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1＜br＞＜br＞進度偏差sv=ev-pv=-3.9＜br＞成本偏差cv=ev-ac=-1.4＜br＞以上兩個數值均小于零，說明項目此時是進度落后，成本超支。＜br＞＜br＞問題2＜br＞這種說法不對。成本是否節(jié)約取決于兩個數據值，cv大于0或者cpi大于1，都與掙值和實際成本有關，與計劃成本無關。＜br＞＜br＞問題3＜br＞（1）屬于非典型偏差。etc=bac-ev，eac=etc+ac＜br＞（2）屬于典型偏差。etc=bac-ev/cpi，eac=etc+ac。＜br＞（3）項目經理可通過并行施工來控制成本和加快進度。