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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/6）

信管網(wǎng)52026061：
問題1： 1）需求分析不夠詳細(xì)； 2）沒有制定初略的項(xiàng)目管理計(jì)劃，只是簡單合并子計(jì)劃； 3）最終的項(xiàng)目管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評審 4）pm依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行項(xiàng)目開發(fā)，而不是依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃 5）沒有制定變更控制流程和規(guī)范 6）變更沒有依照變更控制流程執(zhí)行 7）項(xiàng)目計(jì)劃的變更沒有同步更新其他關(guān)聯(lián)的計(jì)劃及文檔 8）項(xiàng)目管理辦公室缺乏對項(xiàng)目執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督 9）質(zhì)量管理執(zhí)行不到位 10）pm在項(xiàng)目執(zhí)行期間缺少與領(lǐng)導(dǎo)層級相關(guān)干系人的溝通； 問題2： 1）成本投入增加，進(jìn)度加快，質(zhì)量提升。不能只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量，而使成本超支。 降低成本投入，進(jìn)度落后，質(zhì)量下降。 一味強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，會(huì)使成本超支，且質(zhì)量有問題，進(jìn)而需要返工，又拖慢進(jìn)度 要提升質(zhì)量，就要不斷加大成本投入，不能一味強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本超支。 2）加班、趕工、使用高效資源，使用有經(jīng)驗(yàn)的人員、改進(jìn)方法，提高生產(chǎn)效率、減小范圍，降低難度、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工 問題3： abde

信管網(wǎng)山東省淄博市聯(lián)通考友：
1、前期沒有進(jìn)行可行性研究就項(xiàng)目評估等工作，項(xiàng)目章程制定內(nèi)容不詳細(xì)，項(xiàng)目管理計(jì)劃制定應(yīng)各干系人參與，并經(jīng)過評審確認(rèn)，需求調(diào)研不詳細(xì)，需求沒有各相關(guān)干系人評審確認(rèn)，需求變更沒有走相關(guān)變更流程，監(jiān)控不力，質(zhì)量保證工作沒有做好，公司相關(guān)制度不完善。 2、進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研，并就已完成的工作進(jìn)行確認(rèn)，明確項(xiàng)目范圍及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保障開發(fā)質(zhì)量，減少返工，嚴(yán)格控制需求變更，指派經(jīng)驗(yàn)豐富人員進(jìn)行指導(dǎo) 3、abeg

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問：項(xiàng)目經(jīng)理小丁制訂的項(xiàng)目管理沒經(jīng)過評審，；沒有確定項(xiàng)目范圍，沒有制訂進(jìn)度管理計(jì)劃，沒有制訂質(zhì)量管理計(jì)劃沒有制訂變更管理，沒有按照變更流程進(jìn)行范圍變更！＜br＞2問（1）進(jìn)度延遲可造成成本增加，趕進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量（2）使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員；減少活動(dòng)范圍或降低工作要求；改進(jìn)方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題減少返工，從而縮短工期＜br＞3問：abde

信管網(wǎng)18137811021：
1：a公司具有多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)且取得不錯(cuò)的成果，有較好的口碑。但是對以往成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并沒有形成很好的管理及經(jīng)驗(yàn)分享，認(rèn)為此次項(xiàng)目比較簡單故而沒有給予嚴(yán)格的關(guān)注。并且公司沒有就以往項(xiàng)目形成規(guī)范的項(xiàng)目管理模板及流程。項(xiàng)目前期王副總簡單了解概況后便任命未參與前期工作的小丁為項(xiàng)目經(jīng)理沒有做好充分的準(zhǔn)備與銜接。項(xiàng)目許多需求既項(xiàng)目范圍還未明確界定清晰時(shí)便急于安排進(jìn)入后續(xù)實(shí)施階段。項(xiàng)目范圍未明確通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)無法衡量。對于項(xiàng)目經(jīng)理制定的項(xiàng)目管理計(jì)劃王副總及公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)真審核。管理層未對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)控。對于建設(shè)方的變更未做合理的變更管理計(jì)劃。項(xiàng)目成員的多次調(diào)整影響進(jìn)度與質(zhì)量等。 2：（1）三者是相輔相成的整體三角形關(guān)系，首先在項(xiàng)目成本既定的前提下，根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)要求制定適合的項(xiàng)目進(jìn)度，若項(xiàng)目成本不變?nèi)粝敫淖冑|(zhì)量，則可能會(huì)相應(yīng)增加或減少進(jìn)度，反之成本不變，增加或減少進(jìn)度也會(huì)影響質(zhì)量。同理在保證進(jìn)度的前提下，提高或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)增加或減少相應(yīng)成本。同理在保質(zhì)前提下，加快進(jìn)度或延長進(jìn)度均會(huì)對成本有相應(yīng)影響。 （2）首先明確客戶需求界定項(xiàng)目范圍。其次制定變更管理計(jì)劃，對所有的變更進(jìn)行合理的管控。針對合同不確定項(xiàng)制定明確的質(zhì)量管理計(jì)劃。及時(shí)的跟進(jìn)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展與質(zhì)量，明確實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃的一致性，有效核實(shí)項(xiàng)目績效指標(biāo)數(shù)據(jù)。制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)人員匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及資源的協(xié)調(diào)。 3：a，d，e，h