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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/8/30)
試題1: 以下關(guān)于項目變更控制委員會的描述中()是正確的
A、CCB是作業(yè)機構(gòu)
B、CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更,并提出變更方案
C、CCB是決策機構(gòu),又是作業(yè)機構(gòu)
D、CCB是決策機構(gòu)
軟件測試工具也是測試設(shè)備的一種。以下關(guān)于軟件測試工具的敘述,正確的是( )。
A.所有軟件測試工具在正常使用過程中都應(yīng)定期確認
B.所有的軟件測試工具都應(yīng)送國家權(quán)威部門定期校準
C.軟件測試工具可以采用驗證或保持其適用性的配置管理來確認
D.新購買的軟件測試工具在初次使用時可不對其進行校準
某軟件主要由操作系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)庫程序組成。受前任項目經(jīng)理的安排,甲正在開發(fā)該軟件的數(shù)據(jù)庫程序。乙和丙都在開發(fā)軟件的操作系統(tǒng)。新任項目經(jīng)理曾和甲、乙、丙共事,統(tǒng)計過他們開發(fā)類似程序的缺陷率水平。如下表所示,為保證該軟件的代碼質(zhì)量,新任項目經(jīng)理應(yīng) ( )。
A.調(diào)換甲、丙的工作,各自在對方編寫的代碼基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)
B.維持開發(fā)任務(wù)分工不變,同時讓乙培訓(xùn)丙
C.維持開發(fā)任務(wù)分工不變,同時讓甲培訓(xùn)丙
B.維持開發(fā)任務(wù)分工不變,同時讓甲培訓(xùn)乙,乙培訓(xùn)丙
某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目,為236 臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中,應(yīng)該( )
A.合同付款
B.進行績效測量
C.正式驗收
D.進行產(chǎn)品驗證
某項目預(yù)計最快12天完成,最慢36天完成,21天完成的可能性最大。公司下達的計劃是18天完成,要使計劃完成的概率達到50%,在計劃中需要增加( )天應(yīng)急時間。
A.4
B.6
C.8
D.22
項目變更是項目管理中的一項重要工作,項目變更控制委員會是(1),其參與變更管理時,一般不進行(2)工作。
(1)A.執(zhí)行機構(gòu)
B.固定機構(gòu)
C.決策機構(gòu)
D.管理機構(gòu)
(2)A.變更執(zhí)行
B.變更結(jié)果確認
C.變更計劃確認
D.變更方案選擇
以下關(guān)于綜合布線及綜合布線系統(tǒng)的敘述中,()是不正確的。
A、綜合布線領(lǐng)域被廣泛遵循的標準時EIA/TIA 568A
B、綜合布線系統(tǒng)的范圍包括單幢建筑和建筑群體兩種
C、單幢建筑的綜合布線系統(tǒng)工程范圍一般指建筑內(nèi)部敷設(shè)的通信線路,不包括引出建筑物的通信線路
D、綜合布線系統(tǒng)的工程設(shè)計和安裝施工應(yīng)分步實施
在項目風(fēng)險識別中使用信息收集技術(shù),依據(jù)系統(tǒng)的程序,專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式,不發(fā)生橫向聯(lián)系,只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系,通過多輪次調(diào)查專家對問卷所提問題的看法,經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改,最后匯總成專家基本一致的看法作為預(yù)測的結(jié)果。此種風(fēng)險識別的方法稱為( )。
A、頭腦風(fēng)暴
B、德爾菲法
C、訪談法
D、優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析
某項目各期的現(xiàn)金流量如下表所示:
設(shè)貼現(xiàn)率為10%,則項目的凈現(xiàn)值約為( )。
A.140
B.70
C.34
D.6
以下關(guān)于績效報告的說法中,()是錯誤的
A、績效報告應(yīng)包含項目的狀態(tài)報告和進展報告,以及對項目的未來狀況的預(yù)測
B、形成績效報告之前應(yīng)收集項目的各種數(shù)據(jù),進行分析和匯總,這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄
C、通過對項目績效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求
D、績效報告應(yīng)該關(guān)注項目的重要目標方面的內(nèi)容,主要是對進度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析,風(fēng)險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中
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