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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/9/8）

試題一(25分)

信管網(wǎng)cnitpm429148130：
[1]（1）167（2）174（3）綜合布線（4）設備安裝（5）壓縮工期 ＜br＞[2]需求分析未定義清楚； ＜br＞[3]壓縮工期、增加人員、加班

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
1.297 309 綜合布線 設備安裝 長 快速跟進 2.需求定義不夠明確 缺少新技術的培訓 3.

信管網(wǎng)liuliqiang111：
問題1： 答:項目原計劃工期是:197天 項目最后完工的工期是202天 這是因為：軟件的某些需求不明確，硬件的設備供貨沒有及時到達。 關鍵路徑變大。 1.增加項目成員，2.趕工。 問題2: 答:1.項目經(jīng)理沒能完善需求規(guī)格說明書，最后的需求定義需要客戶簽字。 2.硬件方面沒有考慮到物聯(lián)網(wǎng)新技術，供貨設備沒能提早采購。

信管網(wǎng)cnitpm47256139424：
原計劃的工期是167天，如果不采取措施 完工工期是174天＜br＞1.使用更加豐富的資源和人，進行趕工＜br＞2.快速跟進  把可以并行的活動進行并行＜br＞3. 使用高素質人才＜br＞4.使用更好的方案和方法