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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2020/9/11)
來源:信管網(wǎng) 2020年09月12日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/9/11)

閱讀下列說明,回答問題至問題2,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某市承辦國際服裝節(jié),需要開發(fā)網(wǎng)站進行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標了該網(wǎng)站開發(fā)項目。該項目即要考慮一般網(wǎng)站建設的共性,又要考慮融入人的藝術創(chuàng)意和構思,以便能夠?qū)⒕W(wǎng)站辦的耳目一新,不但具有宣傳價值,還能利于大數(shù)據(jù)的積累。
網(wǎng)站的主要內(nèi)容包括大型活動宣傳,名師名模服裝展示,服裝服飾交易,服裝文化傳播等。
雙方協(xié)定項目合同工期為5個月。M公司任命項目經(jīng)理小曹負責該項目。項目組經(jīng)過需求調(diào)研后制定了項目計劃,并按計劃完成了網(wǎng)站系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計,包括藝術風格與主頁設計、數(shù)據(jù)庫設計等活動。
項目進入編碼階段后,承辦單位為了擴大影響力,要求在項目中增加全國服裝模特海選的宣傳、選拔、評獎與管理。固此,建設方代表直接找到小曹提出增加項目內(nèi)容,并答應會支付相應的費用,但要確保項目工期不能拖延。
針對上述情況,小曹及其領導進行了如下處理:
(1)小曹見到其領導時轉(zhuǎn)述了建設方的要求,
(2)領導考慮了一會兒,對小曹說“答應客戶要求”,
(3)小曹通知商務人員與建設方簽訂補充協(xié)議,
(4)因建設單位要求工期不能拖延,故小曹決定項目進度計劃不變,
(5)小曹找來設計工程師小廖,把新增部分全權委托給了他,讓他加班加點確保進度。交付期至時,項目集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題還未得到及時解決。
問題1(10分)
面對用戶的要求,小曹及其領導的做法有何不妥之處?
問題2(7分)

為確保進度不受拖延,小曹應該如何執(zhí)行領導的決定?

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1/沒有怎么樣,應該怎么樣。變更影響決策機制未涵蓋所有干系人,所需資源成本缺乏管理落實。缺乏變更整體溝通協(xié)調(diào) 2/更新項目計劃,一致性。新增部分評審,避免返工。做好銜接,加強溝通。更新后的項目計劃的執(zhí)行進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正

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1/需求變更沒有先召開會議評估,沒有建立范圍變更控制體系,需求分析設計完成后沒跟客戶進行確認。<br>2/趕工,增加有經(jīng)驗的設計師,工作并行

信管網(wǎng)13071829130:
一、<br>1,沒有進行合理的變更評估<br>2,沒有經(jīng)過ccb批準<br>3,沒有對完成的變更進行驗證,效果評估<br>4,沒有完善合理的變更控制流程<br>5,沒有及的溝通進展<br>6,沒有文檔記錄<br><br>二、<br>1,加派人手<br>2,用高效人員代替低效人員<br>3,加強技能培訓<br>4,加班

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