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信管網(wǎng)jingluo：
問題1 1、需求不明確2、項(xiàng)目變更控制方案不到位3、沒有輸出變更后的風(fēng)險(xiǎn)問題跟蹤變和解決條件 問題2 1√2×3×4√5√6× 問題3 《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》、《風(fēng)險(xiǎn)問題跟蹤表》、《項(xiàng)目變更申請(qǐng)單》、《項(xiàng)目變更記錄》

信管網(wǎng)cnitpm256477753：
問題一:小王可參與項(xiàng)目章程的制定但是應(yīng)該由項(xiàng)目發(fā)起人來發(fā)布；小王自己制定的需求管理計(jì)劃沒有得到客戶的確認(rèn)，就開始實(shí)時(shí)，需求管理失?。粵]有定義清楚范圍基準(zhǔn)；沒有進(jìn)行變更管理；沒有配置管理計(jì)劃；質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起跟進(jìn)，介入太晚；＜br＞錯(cuò)   錯(cuò)  錯(cuò)  √  √  √  ＜br＞項(xiàng)目績(jī)效信息  批準(zhǔn)的變更  文件更新  組織過程資產(chǎn)更新

信管網(wǎng)黔龍騎夢(mèng)：
問題一： 1.項(xiàng)目章程不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布。 2.項(xiàng)目管理計(jì)劃不完備，比如缺少成本管理計(jì)劃等。 3.需求文件沒有經(jīng)過評(píng)審。 4.變更管理存在問題，沒有根據(jù)變更控制流程來處理客戶提出的變更。 5.質(zhì)量管理存在問題，質(zhì)量工程師進(jìn)駐時(shí)間太晚，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)前期存在的質(zhì)量問題。 6.溝通管理存在問題，不應(yīng)該與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。 問題二： 1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.× 問題三： 監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出包括：變更請(qǐng)求、工作績(jī)效報(bào)告、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新。

信管網(wǎng)jkmfm521：
【問題1】（7分）＜br＞1、項(xiàng)目章程應(yīng)該公司管理層組織制定發(fā)布，而不是小王制定發(fā)布＜br＞2、項(xiàng)目計(jì)劃制定不完善，缺少成本管理計(jì)劃等＜br＞3、計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審＜br＞4、范圍管理存在問題，需求文件只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)形成，而沒有與各干系人討論并經(jīng)過評(píng)審＜br＞5、對(duì)客戶提出新的需求沒有按變更流程處理＜br＞6、質(zhì)量管理存在問題，在完成計(jì)劃的50％才安排項(xiàng)目質(zhì)量工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致前期質(zhì)量問題沒有發(fā)現(xiàn)＜br＞7、進(jìn)度管理存在問題，導(dǎo)致進(jìn)度滯后＜br＞8、溝通管理存在問題，導(dǎo)致與客戶發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)＜br＞【問題2】（6分）＜br＞（1）x＜br＞（2）x＜br＞（3）√＜br＞（4）x＜br＞（5）√＜br＞（6）x＜br＞【問題3】（4分）＜br＞變更請(qǐng)求、工作績(jī)效報(bào)告、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新

信管網(wǎng)cnitpm3990513879：
一： 1、項(xiàng)目章程不能只由小王制定并發(fā)布 2、少了成本管理計(jì)劃 3、需求文件需要與客戶確認(rèn) 4、客戶提新需求需要ccb審批，不能直接變更 5、進(jìn)度50％時(shí)才安排質(zhì)量工程師進(jìn)入 6、質(zhì)量控制做得不好，出現(xiàn)很多質(zhì)量問題 7、進(jìn)度管理計(jì)劃不合理，進(jìn)度落后很多 8、溝通管理存在問題，與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí) 二：y，n，y，n，y，y 三：變更的需求文件，更新的項(xiàng)目文件，更新的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃文件，績(jī)校報(bào)告

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信管網(wǎng)北京市電信考友：
問題1 1：1、4、6 2:項(xiàng)目范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任及判定 3：把變更后果告訴建設(shè)方并于建設(shè)方協(xié)商 問題2 1：公平合理，雙方溝通協(xié)商一致 2：變更量清單 3：承包人、監(jiān)理工程師或業(yè)主 問題3 1：與建設(shè)方溝通或協(xié)商，確認(rèn)或補(bǔ)充合同內(nèi)容，例如明確項(xiàng)目要完成工作、項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等 2：與建設(shè)方協(xié)商，雙方共同處理需求變更問題，而不是承建方單反拒絕 3：加強(qiáng)文檔管理，明確要交付的文檔清單，確保項(xiàng)目的文檔完整、準(zhǔn)確、版本一致 4：在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，解決建設(shè)方關(guān)心的遺留問題 5；按系統(tǒng)測(cè)試、試運(yùn)行、文檔驗(yàn)收、終驗(yàn)與移交的順序，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
問題1 1：1、4、6 2：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確范圍說明以及當(dāng)事人各自權(quán)利與義務(wù)，項(xiàng)目變更約定與違約責(zé)任 3：把變更后果告訴建設(shè)方并與建設(shè)方協(xié)商 問題2 1：公平合理，雙方溝通協(xié)商一致 2：合同變更量清單 3：承包人，監(jiān)理工程師和業(yè)主 問題3 1：與建設(shè)方溝通協(xié)商，確認(rèn)或補(bǔ)充合同內(nèi)容，例如明確項(xiàng)目要完成的工作、項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 2：與建設(shè)方協(xié)商，雙方共同處理需求變更問題，而不是承建方單方面拒絕 3：科學(xué)地處理變更，無論是合同變更還是需求變更。加強(qiáng)對(duì)變更的控制，以及對(duì)變更的全程跟蹤管理 4：加強(qiáng)文檔管理，明確要交付的文檔清單，確保項(xiàng)目

信管網(wǎng)zz815444513：
1,4,6＜br＞風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)，質(zhì)量要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)＜br＞公平合理＜br＞合同變更控制流程＜br＞建設(shè)方提出，承建方確認(rèn)＜br＞

信管網(wǎng)olduan：
問題1:1，3，4。范圍，質(zhì)量，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒定合同附件＜br＞問題2:協(xié)商解決，價(jià)格變更，監(jiān)理方，建設(shè)方承建方＜br＞問題3:明確驗(yàn)收時(shí)間。明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

信管網(wǎng)18786061130：
146 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收方法 仲裁 平等互利、 變更范圍 承建方 建設(shè)方 擬定項(xiàng)目管理計(jì)劃 、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、組建變更機(jī)構(gòu)ccb