分享到微信
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題沖刺模擬試題（十）
-
1、 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
a公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項目制定了整體進(jìn)度計劃，將項目分為需求、設(shè)計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項目實施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運行結(jié)果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認(rèn)為a公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會同a公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后a公司同意實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。查看答案
參考答案：
參考解析：www.xomuzic.com/st/1423490.html
信管網(wǎng)考友試題答案分享：
信管網(wǎng)cnitpm38229405980：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1600872348.jpg＂ /＞信管網(wǎng)inaction：
問題一＜br＞1.沒有與項目相關(guān)干系人溝通整體進(jìn)度計劃。＜br＞2.關(guān)鍵人員調(diào)整，沒有進(jìn)行變更控制。＜br＞3.項目經(jīng)理兼任質(zhì)量管理，缺少專業(yè)性。＜br＞4.沒有與項目單位新任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時匯報項目進(jìn)度，缺乏溝通。＜br＞5.沒有進(jìn)行文檔編寫規(guī)范管理。＜br＞問題二＜br＞1.項目評審失敗，導(dǎo)致項目延期，成本增加，風(fēng)險增大。＜br＞2.尋找能代替張工的質(zhì)量管理人員。對目前情況進(jìn)行變更影響分析并進(jìn)行代碼變更管理。重新評估項目進(jìn)度。更新關(guān)系人登記冊。更新關(guān)系人溝通矩陣。＜br＞問題三＜br＞1.因果分析法。2.控制法信管網(wǎng)ff 75：
問題1＜br＞小李在質(zhì)量管理方面存在的問題有：1、沒有制訂質(zhì)量管理計劃，僅僅只依賴張工的個人能力來把關(guān)；2、小李在張工調(diào)離后應(yīng)另外安排專門的質(zhì)量保證人員，而不是自己親自來做質(zhì)量保證工作；3、小李應(yīng)該在項目實施前的需求、設(shè)計階段就與信息中心專家保持技術(shù)溝通，而不是等到實施完成；4、信息中心的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變化，那么他的需求是否也會發(fā)生變化，小李沒有及時溝通。＜br＞問題2＜br＞（1）正式評審可能產(chǎn)生的結(jié)論有：1、項目全部不合格，要重新開始做；2、項目部分不合格，需要整改。（2）如果返工，小李應(yīng)采取的質(zhì)量管理措施有：1、重新確定需求；2、制訂新的質(zhì)量管理計劃；3、安排專門的質(zhì)量保證人員；4、按變更控制流程對質(zhì)量管理計劃進(jìn)行變更。＜br＞問題3＜br＞（1）抽樣檢測（2）產(chǎn)品驗證信管網(wǎng)cnitpm4067191761：
一、1、整體計劃沒評審 ＜br＞2、沒有制定質(zhì)量管理計劃 ＜br＞3、需求計劃沒評審 ＜br＞4、質(zhì)量保證存在問題 ＜br＞5、沒有軟件測試過程 ＜br＞二、1、繼續(xù)使用，要有系統(tǒng)測試過程，終驗報告 ＜br＞2、拒絕使用 ＜br＞三、1、檢查 ＜br＞2、測試 ＜br＞信管網(wǎng)llh664678：
問題一1，沒有制定質(zhì)量管理計劃＜br＞ 2，項目經(jīng)理不能兼任質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)＜br＞ 3，質(zhì)量控制沒做好＜br＞ 4，配置管理不規(guī)范 ＜br＞ 5， -
2、 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
m公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。m公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求m公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項目情況，項目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進(jìn)度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？查看答案
參考答案：
參考解析：www.xomuzic.com/st/1264127297.html
信管網(wǎng)考友試題答案分享：
信管網(wǎng)xiu xiu：
問題一： 答： 1：對項目管理計劃造成變更 2：采購受到影響 問題二： 1：增加資源 2：趕工 3：快速跟進(jìn)信管網(wǎng)done_lin：
項目管理計劃變更。＜br＞合同變更。＜br＞項目文件，過程資產(chǎn)，發(fā)生變更。＜br＞風(fēng)險評估，風(fēng)險應(yīng)對。＜br＞項目進(jìn)度管理計劃＜br＞人力資源分配。＜br＞＜br＞＜br＞沒有可行性研究，＜br＞沒預(yù)留足夠的應(yīng)急時間和儲備。＜br＞沒有風(fēng)險評估＜br＞＜br＞財務(wù)，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，信管網(wǎng)feishalili：
1.成本變更，人力資源變更，進(jìn)度計劃變更＜br＞2.增派人員，資源傾斜，技術(shù)外包，關(guān)鍵鏈管理，縮短工期＜br＞3.外力因素，沒有如期完成，測試不滿足需求信管網(wǎng)無名花無名草：
問題2：1.趕工，投入更多的資源，縮短關(guān)鍵活動的工期2.快速跟進(jìn)，并行施工3.使用經(jīng)驗豐富的人員，4.減小活動降低活動要求，5.改進(jìn)技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率6.加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題減少返工，從而縮短工期信管網(wǎng)汪林林：
[問題1]＜br＞進(jìn)度的變更，質(zhì)量的變更，范圍的變更＜br＞[問題2]＜br＞投入更多的資源，加班，并行開發(fā)。＜br＞[問題3]＜br＞質(zhì)量的問題
備考刷題推薦：
系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題[答題及pdf下載]
2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師60小時精講直播課程(提供錄播)，每節(jié)課都有配套的課后習(xí)題供學(xué)員練習(xí)鞏固所學(xué)，首次報考還送包括歷年真題、試題分類練習(xí)等14種內(nèi)部輔導(dǎo)資料，同時享有軟題庫免費刷題服務(wù)。【點擊了解詳情】
掃碼關(guān)注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送