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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/10/6）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司技術人員人力成本如表1所示。

項目經理根據項目總體要求制定了某項目的網絡資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設計師負責系統(tǒng)設計，10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經理估算總人力成本為27400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應支付總人力成本9400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調整措施，并預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設每名項目組成員均可勝任分析、設計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關活動的順序以減少項目所需人數，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網cnitpm48935403377：
1.項目經理可以使用的成本估算方法有 1.類比估算 、參數估算、三點估算、自下而上估算 、質量成本。賣方投標分析.＜br＞問題2. pv=9700. ac=9400.ev = 8500元。cpi =ev/ac =0.9     spi = ev/pv =0.87     項目目前進步狀況是 成本超支 進步落后

信管網ff 75：
問題2＜br＞第九天時ev=350＊2＊3+300＊3＊5+400＊5＊4＊0.25+400＊2＊3＊1/3=9400,pv=350＊2＊3+300＊3＊5+400＊5＊4＊0.25+400＊2＊3＊1/3+400＊1＊3=10600，進度績效指數spi=ev/pv=9400/10600=0.89＜1,所以進度稍有落后；成本績效指數cpi=ev/ac=9400/9400=1,說明成本控制的很好。＜br＞此時只需要通過趕工或快速跟進的措施來提高進度就可以了。＜br＞如果按原計劃繼續(xù)，etc=（pc-ev）/cpi=（27400-9400）/1=18000.＜br＞問題3＜br＞（1）11 （2）12