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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/10/6)
試題二(18分)
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目,在項(xiàng)目的采購過程中,某項(xiàng)采購合同是在甲方的授意下簽訂的,然而在項(xiàng)目進(jìn)展過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場(chǎng)價(jià)格,而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進(jìn)行調(diào)查時(shí),發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問題,并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購,最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項(xiàng),合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項(xiàng)目的中期驗(yàn)收中,甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題,并要求項(xiàng)目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由,拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為,項(xiàng)目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購責(zé)任,甲方只是為項(xiàng)目組推薦了部分供應(yīng)商,而供應(yīng)商以被收購,原先的公司已經(jīng)不存在,原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由,拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此束手無策。項(xiàng)目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下,項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】(6分)
結(jié)合案例,請(qǐng)指出項(xiàng)目組在采購合同管理中存在什么問題?
【問題2】(6分)
在采購合同中,支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容?甲方的做法是否妥當(dāng),是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任?
【問題3】(6分)
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由,拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議?為什么?對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理?
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信管網(wǎng)cynthina919:
1.簽訂合同前未對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)信用等做調(diào)查;合同條約簽署不明確,造成后期追責(zé)難。<br>2.繼續(xù)履約,支付違約金,索賠。甲方可以要求<br>3.不能,
信管網(wǎng)zhanghuicsu:
1.(1)未制定采購管理計(jì)劃。
<br>(2)未對(duì)采購進(jìn)行控制。
<br>(3)未進(jìn)行結(jié)束采購。
<br>(4)未進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查。
<br>(5)未對(duì)產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。
<br>(6)合同中規(guī)定的付款條件不合理。
<br>(7)未與甲方及供應(yīng)商充分溝通。
<br>2.支付方式應(yīng)規(guī)定付款條件、付款方式、拒付款條件。
<br>甲方的做法不妥,需要承擔(dān)主要責(zé)任。
<br>3.不能拒絕履行變更前簽訂的協(xié)議。
<br>根據(jù)《中華人民共和國合同法》供應(yīng)商不能以公司變更、負(fù)責(zé)人離職而不履行公司變更前簽訂的協(xié)議。
<br>(1)與公司高層領(lǐng)導(dǎo)溝通,求得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
<br>(2)與供應(yīng)商溝通,更換相關(guān)的產(chǎn)品。
<br>(3)與甲方充分溝通,就項(xiàng)目產(chǎn)品滿足的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。
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