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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)martawu：
問題一：項目經(jīng)理需求沒有通過評審！找一個科學(xué)的整體和各個干系人都認(rèn)可的項目管理計劃！＜br＞項目管理計劃不應(yīng)由一個人完成，應(yīng)該是項目組成員共同完成項目計劃，項目組成員太遲加入項目計劃，應(yīng)該在需求評審的時候項目組成員加入，＜br＞只對風(fēng)險進行排序，但是沒有風(fēng)險定量分析！＜br＞沒有對風(fēng)險進行跟蹤和審計＜br＞缺乏風(fēng)險再評估＜br＞針對風(fēng)險沒有制定應(yīng)急措施＜br＞問題二：＜br＞風(fēng)險儲備＜br＞風(fēng)險識別＜br＞風(fēng)險定量分析＜br＞問題三：＜br＞可以采取對內(nèi)部技術(shù)人員進行培訓(xùn)＜br＞可以采取外部招聘合格技術(shù)人員＜br＞可以采取部分外包形式＜br＞問題四：＜br＞避免的方法：可以不分包這個工作，自己開發(fā)研究可以有效控制進度＜br＞轉(zhuǎn)移的方法:這個模具可以分包出去但是要跟分包商簽訂合同還有不能完成時的賠償，提出索賠條件.＜br＞減輕的方法:提前叫分包商開展工作，這樣可以減少風(fēng)險

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
問題1 1、項目管理計劃不應(yīng)該只由項目經(jīng)理一個人完成。 2、項目組成員參與項目太晚，應(yīng)該在項目早期（需求階段和立項階段）就讓他們加入。 3、風(fēng)險識別不應(yīng)該由項目經(jīng)理一人進行。 4、風(fēng)險應(yīng)對措施或風(fēng)險應(yīng)對計劃不夠有效。 5、沒有對風(fēng)險的狀態(tài)進行監(jiān)控。 6、沒有定期地對風(fēng)險進行再識別。 7、項目的采購管理或合同管理工作沒有做好。 問題2 1.風(fēng)險儲備或管理儲備 2、風(fēng)險識別 3、風(fēng)險分析或風(fēng)險定性分析 問題3 1、分析項目組人員的技能需求，在項目前期有針對性地提供培訓(xùn)。 2、根據(jù)項目組人員的技能及特長分配工作。 3、人公司外部引進具有相應(yīng)技能的人才。 問題4 避免:在石油銷售公司同意情況下，選擇更好能力的分包商。 轉(zhuǎn)移:與分包商制定固定總價合同。 減經(jīng):降低一些嚴(yán)格的要求。 應(yīng)急響應(yīng):請領(lǐng)域內(nèi)的專家來幫助。

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
問題1: 1、未制定風(fēng)險管理計劃； 2、雖識別出風(fēng)險，但未制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施； 3、項目管理計劃不能由項目經(jīng)理小劉自主完成； 4、項目管理計劃未經(jīng)理相關(guān)人員審核就直接導(dǎo)入； 5、未制定進度管理計劃或制定不合理； 問題2：1、時間儲備2、識別風(fēng)險3、給風(fēng)險優(yōu)先級排序； 問題3：1、申請經(jīng)驗更豐富的人員加入；（2）、對現(xiàn)有人員進行技能培訓(xùn)；3、跟上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，看是否可以適當(dāng)延長交期。 問題4：

信管網(wǎng)2230289508：
問題1： 1.項目管理計劃由小劉一人制定的做法存在問題。沒有項目成員參與，計劃沒有經(jīng)過評審。 2.項目經(jīng)理小劉自己識別風(fēng)險的做法存在問題。沒有客戶、項目成員等相關(guān)干系人的參與。 3.小劉識別風(fēng)險不夠詳細，只得出了排名前三的風(fēng)險。 4.小劉沒有對已識別的風(fēng)險實施定量分析和定性分析。 5.小劉針對已識別風(fēng)險做出的應(yīng)對措施不夠有效。 6.小劉對項目整體工作缺少監(jiān)督和控制。 7.小劉沒有對風(fēng)險進行控制管理。 問題2：（1）風(fēng)險應(yīng)對措施 （2）識別風(fēng)險 （3）風(fēng)險定量分析 問題3： 1.聘請熟悉相關(guān)技術(shù)、有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員。 2.提前對相關(guān)技術(shù)人進行培訓(xùn)。 問題4： 1.直接采購現(xiàn)成的機具控制模塊。 2. 3.等待機具控制模塊交付后，增加人員對相關(guān)工作進行加班。 4.

信管網(wǎng)cnitpm2713364027：
問題1：整體管理角度：沒有與項目組成員共同制定項目計劃 ＜br＞風(fēng)險管理角度：沒有請風(fēng)險管理專家以及用戶、利害關(guān)系者共同參與整理風(fēng)險列表。 ＜br＞問題2：定性風(fēng)險分析，風(fēng)險信息收集，識別風(fēng)險 ＜br＞問題3：接受人員技能不足的現(xiàn)狀，對項目組成員進行培訓(xùn)。減輕降低進度計劃的嚴(yán)格要求。加班趕工，保證項目盡快進行。 ＜br＞問題4：避免：在石油銷售公司同意情況下，選擇更好能力的分包商。轉(zhuǎn)移：與分包商制定固定總價合同。減輕：降低嚴(yán)格的要求。應(yīng)急響應(yīng)：請領(lǐng)域內(nèi)的專家來幫助。