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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/10/18）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/18

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/18）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時。活動所需資源及活動邏輯關系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。
（1）領導為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關鍵路徑       D、非關鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關鍵任務       H、串行

信管網(wǎng)kingbn：
問題1： 關鍵路徑abdfhi 工期為95天 問題2： c總=cle-cee=50-20=30，e總=ele-eee=60-30=30，g總=gle-gee=80-50=30 c自=ees-cee=20-20=0，e自=hes-eee=60-30=30，g自=ies-gee=80-50=30 問題3： （1）進行資源優(yōu)化后不需要12人，最少需要9人 （2）資源平滑 （3）cls=30,els=50,gls=40 問題4： c,d,g,a,f,e

信管網(wǎng)ansy2071：
abdfhi.95。根據(jù)資源平衡，只需10人，快速跟進。c 40 e50 g70。 cdgaf

信管網(wǎng)cnitpm064637502：
1、abdfhi 95天 2、30天 3、11人 ？？？ 30天 4、c g c a f e

信管網(wǎng)tony_zx：
abdfhi 95天 c 30 30 e 30 30 g 30 30 資源優(yōu)化后，項目所需人數(shù)最少是10個人 資源平滑 c 40 e 50 g 70 g＼d＼c＼a＼f＼e