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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/20）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開發(fā)成本為200萬元，子項(xiàng)目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請(qǐng)說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問題？

信管網(wǎng)mcgrady2017：
一、5+100+150+200=455萬 ＜br＞二、1.1的成本=200＊40％=80萬 ＜br＞工作包1.1.1的成本等于80萬 ＜br＞1.2的成本=200＊60％=120萬 ＜br＞工作包1.2.1與工作包1.2.2的成本等于120/2=60萬。 ＜br＞三、成本估算是對(duì)項(xiàng)目總體成本的一種大概估計(jì)的一種預(yù)測(cè)成本的方法，精確度不高，粒度比較粗。 ＜br＞成本預(yù)算是在項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)上，根據(jù) ＜br＞wbs工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步對(duì)每個(gè)工作包過工作活動(dòng)進(jìn)行更細(xì)致的成本預(yù)測(cè)，精確度較高。 ＜br＞四、1、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃需要經(jīng)過項(xiàng)目相關(guān)干系人的評(píng)估與審核，方可成為參照的基準(zhǔn)。 ＜br＞2、安排缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與成本管理經(jīng)驗(yàn)的新來的員工管理成本，監(jiān)督效果達(dá)不到預(yù)期。 ＜br＞3、項(xiàng)目經(jīng)理不能直接動(dòng)用管理儲(chǔ)備，需經(jīng)過公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后方可動(dòng)用管理儲(chǔ)備。 ＜br＞4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)能力不足。 ＜br＞5、缺乏應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施。

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
1、200+150=350萬元 2、1.1.1=200＊0.4=80 1.2：200＊0.6=120 1.2.1=1.2.2=30 步驟： 1）先估算子項(xiàng)目1和子項(xiàng)目2的開發(fā)成本 2）在估算各個(gè)交付物的成本 3）估算交付物下各個(gè)工作包的成本

信管網(wǎng)sjhnanwang：
1.455 ＜br＞2.80+60+60+150 ＜br＞3. ＜br＞4.使用不了解項(xiàng)目的新人，未做成本管理計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)darknesspa：
【問題1】 405萬元 【問題2】 步驟： 1）將子項(xiàng)目的成本按比例分配至各交付物中 2）將交付物的成本平均分配至所含工作包中 工作包1.1.1成本80萬，1.2.1成本60萬，1.2.2成本60萬 【問題3】 成本估算是在做可研方案或項(xiàng)目建議書時(shí)根據(jù)項(xiàng)目范圍大致指定的成本價(jià)格 成本預(yù)算是有項(xiàng)目管理計(jì)劃后制定出的更為仔細(xì)的成本價(jià)格 【問題4】 1）不應(yīng)安排新來的人員進(jìn)行成本管理 2）沒有制定項(xiàng)目成本跟蹤計(jì)劃，定期進(jìn)行項(xiàng)目成本跟蹤 3）沒有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 4）優(yōu)先從其他工作包中調(diào)整成本分配，不是動(dòng)用管理儲(chǔ)備金

信管網(wǎng)袁曉輝積分入戶：
成本控制存在的問題：1.安排新來的小王監(jiān)控項(xiàng)目成本存在問題，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2.小王只記錄實(shí)際成本存在問題，要與績(jī)效比較3.項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)放手，沒有起到監(jiān)督管理的作用