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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm4330075087：
問題1： 1、沒有制訂切實可行的人力資源管理計劃 2、項目人員配備不足，導致有人請假，沒有人可以頂替，進度滯后。 3、責任分配不明確 4、項目經(jīng)理沒有做好沖突管理 5、項目經(jīng)理缺乏人力資源管理方面的經(jīng)驗 6、高壓的工作環(huán)境，導致成員情緒低落，缺乏認可和獎勵。 問題2： 1、震蕩階段 2、x理論 1. 人的天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作。 2. 人們天生以自我為中心，漠視組織紀律。 3、大部分人缺乏創(chuàng)造性，安于現(xiàn)狀，缺乏想像力。 4、人們通常容易上當受騙，易受人煽動。 5、人們天生反對改革 y理論 1.人的天性并不是好逸惡勞，他們熱愛工作，并從工作中獲得成就感。 2. 在一定的條件下，人們愿意主動承擔責任。 3、外來控制的懲罰制度并不能有效達到組織目標，下屬能夠自我發(fā)揮，自我控制。 4、大部分人具有想像力和創(chuàng)造性。 5、在現(xiàn)代社會，人們的潛能和智慧只有部分得到發(fā)揮。 y理論，因為現(xiàn)在士氣低落，團隊成員需要認可和激勵。 問題3：cd

信管網(wǎng)cnitpm165583145：
問題一 1.缺少人力資源管理計劃 2.張工缺乏項目管理經(jīng)驗卻被任命為項目經(jīng)理 3.張工對團隊缺乏管理監(jiān)控 4.團隊溝通渠道不明確 5.沒有制定成文或簡明有效的工作流程 6.項目經(jīng)理沒有制定明確的考核和評價標準 7.解決沖突應該要公開，不能私下面談 問題二 1.處于震蕩階段 2.x：人都是消極的，好逸惡勞的；人就是為了金錢才工作； y：人們工作中更傾向于自己能力的提升 問題三 d d

信管網(wǎng)cnitpm8137946702：
問題1 答：存在的問題是:＜br＞1.未做好人力資源管理計劃.＜br＞2.項目團隊的任務和職責分配不清晰＜br＞3.項目工作計劃應該大家一起制定，不應該張工一人制定。＜br＞ 4.項目團隊缺少溝通交流＜br＞ 5.張工分配工作任務，不應該按照團隊人員喜好分配?＜br＞ 6.團隊有沖突，張工應該和團隊成員一起公開解決，不應該私下面談＜br＞7.沒有做好團隊建設，團隊氣氛不積極＜br＞8.沒有做好團隊沖突管理，沒有及時發(fā)現(xiàn)沖突＜br＞問題2＜br＞（1）答：當前項目團隊屬于震蕩階段。＜br＞（2）答：x理論：消極，懶惰，缺乏上進心，以自我為中心，漠視組織需要＜br＞             y理論：要求工作是人的本性，具有解決組織問題的想象力和創(chuàng)造力＜br＞應該采取y理論，因為y理論會激發(fā)力量，相信能使人實現(xiàn)目標＜br＞問題3＜br＞答：（1）b （2）a

信管網(wǎng)cnitpm5239576902：
沒有編制人力資源管理計劃，沒有制訂溝通計劃。 沒有為人員流動做相應的風險管理和風險應對措施。人員請病假沒有對任務進行進度或資源的調整。 項目組內、項目組之間的溝通管理沒有做好。 團隊建設沒有做好。 沒有及時定期進行溝通，出問題后才溝通。 沒有結合人事的績效考核來鼓動員工積極性。 沒使用好溝通技術。 震蕩階段 y理論，現(xiàn)在成員已經(jīng)負面情緒較重，而且成員已經(jīng)加班勞累，應該積極的鼓勵成員，讓他們恢復對工作的熱情，結合新的績效考核方案，做出項目更好的績效來達到個人的想更好的要求。 b d

信管網(wǎng)342564577：
1、張工沒有項目管理經(jīng)驗，上任前需要對其進行培訓；關鍵崗位應該設置ab角；工作責任劃分不明，缺乏良好的溝通機制；應該以共開的形式處理相關問題 ＜br＞2、震蕩階段。x理論人都是好逸惡勞的，y理論人都是積極進取的，應該采取y理論，通過對團隊成員的肯定，增加成員的責任意識 ＜br＞3、bd