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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm12104956586：
問題1＜br＞應(yīng)該。＜br＞存在問題：1.不能只派一人分析需求并撰寫需求說明說＜br＞2.未根據(jù)變更流程進(jìn)行變更＜br＞3.沒有制定整體變更管理計(jì)劃＜br＞4.缺乏溝通＜br＞問題2＜br＞ace＜br＞問題3＜br＞1.提交變更申請(qǐng)＜br＞2.影響分析＜br＞3.審核＜br＞4.實(shí)施變更＜br＞5.變更評(píng)估＜br＞6.變更發(fā)布

信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：應(yīng)該被扣除，張工在項(xiàng)目范圍管理存在問題， 沒有編制范圍管理計(jì)劃； 沒有進(jìn)行范圍定義活動(dòng)； 收集需求做的不好，沒有充分獲取客戶的需求； 范圍確認(rèn)做的不好，編制的需求文件沒有得到客戶的簽字確認(rèn)； 需求評(píng)審沒有和客戶一起進(jìn)行，只是組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行； 范圍控制做的不好，項(xiàng)目范圍蔓延； 沒有對(duì)范圍變更進(jìn)行控制； 問題2 答：a＼c＼e 問題3 答：提出變更申請(qǐng)、對(duì)變更影響分析、ccb審查批準(zhǔn)、實(shí)施變更、監(jiān)控變更過程、結(jié)束變更；

信管網(wǎng)solar1990：
【問題一】＜br＞應(yīng)該。原因有：＜br＞1.需求分析、編寫需求說明書不能只由王工一人復(fù)雜，應(yīng)全員參與＜br＞2.王工需求調(diào)研的對(duì)象太少，覆蓋面不夠＜br＞3.需求說明書不能只由項(xiàng)目組評(píng)審，需要有客戶對(duì)參與，且要得到客戶的簽字確認(rèn)＜br＞4.客戶需求變更，沒有嚴(yán)格執(zhí)行變更管理流程＜br＞5.項(xiàng)目計(jì)劃、需求說明書修改更新之前都沒有對(duì)客戶進(jìn)行新的需求分析和調(diào)研，而且新的項(xiàng)目計(jì)劃和需求說明書沒有經(jīng)過評(píng)審和確認(rèn)＜br＞6.項(xiàng)目執(zhí)行過程中，監(jiān)督考核間隔時(shí)間過長(zhǎng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題＜br＞【問題二】ace

信管網(wǎng)廣東省聯(lián)通考友：
張工項(xiàng)目獎(jiǎng)應(yīng)該被扣除，張工在范圍管理過程中存在以下問題：沒有編制項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，沒有實(shí)際的參與到項(xiàng)目范圍的定義與需求調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目范圍變更沒有走嚴(yán)格的變更控制管理流程，客戶提出新需求后，直接修改項(xiàng)目計(jì)劃，沒有經(jīng)過項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的審批。張工沒有做好范圍控制。張工對(duì)范圍變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，沒有做好風(fēng)險(xiǎn)管理。組織需求評(píng)審時(shí)只組織了項(xiàng)目組成員，沒有組織全項(xiàng)目的相關(guān)的其它干系人。 ac 范圍變更控制的基本流程如下：項(xiàng)目相關(guān)的人員提出變更申請(qǐng)，變更控制委員會(huì)對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，確定變更是否通過，通過后通知項(xiàng)目相關(guān)的干系人，相關(guān)干系人進(jìn)行變更實(shí)施，變更實(shí)施后進(jìn)行評(píng)估和確定，確定變更完成后，發(fā)布通知給相關(guān)的干系人。

信管網(wǎng)廣州考試人：
【問題1】 應(yīng)該。 項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在的問題： （1）王工一個(gè)人編寫需求說明書一相關(guān)人員共同編寫； （2）需求評(píng)審時(shí)只在項(xiàng)目組成員內(nèi)部進(jìn)行一甲方也需要參加； （3）項(xiàng)目未成立變更控制委員會(huì)（ccb）； （4）需求變更評(píng)估后未經(jīng)ccb審批； （5）需求變更后未通知相關(guān)主要人員，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)； （6）未走需求變更流程； （7）未做好項(xiàng)目溝通管理。 【問題2】 a、c、e 【問題3】 （1）提交變更申請(qǐng)。 （2）進(jìn)行變更評(píng)估。 （3）ccb審批。 （4）執(zhí)行變更。 （5）變更確認(rèn)。 （6）變更通知。