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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)仗劍量天：
1各里程碑點(diǎn)應(yīng)該遭遇甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以留下緩沖時(shí)間，防止工程延期導(dǎo)致無法按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付。

信管網(wǎng)cnitpm064637502：
1、需要規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)資源估算，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算，制定進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制。沒有結(jié)合項(xiàng)目范圍說明書。 2、項(xiàng)目范圍、活動(dòng)，活動(dòng)資源，活動(dòng)耗時(shí)，活動(dòng)排序，風(fēng)險(xiǎn)，資源效率。 二/ 1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方面問題，。沒有風(fēng)險(xiǎn)管理， 沒有進(jìn)行整體變更控制，項(xiàng)目溝通不正式，沒有通知所有項(xiàng)目干系人。沒有制定應(yīng)急處理措施。 三 1、制定項(xiàng)目章程，項(xiàng)目管理計(jì)劃。制定各個(gè)子計(jì)劃（范圍，進(jìn)度，成本）。然后制定整體計(jì)劃。

信管網(wǎng)cnitpm1421944307：
問題1： （1） 1、初步進(jìn)度計(jì)劃沒有預(yù)留任何應(yīng)急時(shí)間； 2、初步進(jìn)度計(jì)劃沒有進(jìn)行審批確認(rèn)； 3、初步進(jìn)度計(jì)劃沒有考慮實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)； （2）制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常要考慮的制約因素有： 1、不可抗力導(dǎo)致的因素 2、各干系人可能的影響因素； 3、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)因素； 4、集成各模塊時(shí)，其他模塊可能導(dǎo)致的影響因素； 問題2： 1、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒有進(jìn)行細(xì)致的分析； 2、風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，沒有充分的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別及分析并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施； 3、沒有形成組織過程資產(chǎn)，出現(xiàn)問題時(shí)，只是口頭通知，沒有進(jìn)一步進(jìn)行問題分析及制定相應(yīng)的計(jì)劃； 4、針對公司指派的人員，沒有進(jìn)行技能考察，沒有做好團(tuán)隊(duì)管理； 5、項(xiàng)目管理計(jì)劃，預(yù)算等沒有進(jìn)行評審； 6、沒有制定相應(yīng)的質(zhì)量管控流程，無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題； 7、成本估算沒有使用一些經(jīng)驗(yàn)或參數(shù)進(jìn)行估算； 8、沒有全部完善項(xiàng)目績效考核，質(zhì)量管控，風(fēng)險(xiǎn)管控等制度； 問題3 1、使用專家判斷或其他方式對項(xiàng)目管理流程中的各項(xiàng)問題進(jìn)行估算； 2、采用自下而上的方法，收集項(xiàng)目管理的計(jì)劃數(shù)據(jù)； 3、對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行評審； 4、制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃； 5、針對項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行評審，審核； 6、項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布；

信管網(wǎng)周艇：
一、 （1）沒有做風(fēng)險(xiǎn)評估 （2）i）項(xiàng)目預(yù)算 ii）項(xiàng)目進(jìn)度 二、 1）初步項(xiàng)目計(jì)劃書應(yīng)該比項(xiàng)目招標(biāo)文件更豐富 2）沒有對風(fēng)險(xiǎn)做識別，沒有做評估 三、 需求分析

信管網(wǎng)xgw18820108296：
問題一：1）沒有詳細(xì)了解項(xiàng)目情況就著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，不科學(xué)。另外缺少風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對影響項(xiàng)目工期的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)缺乏應(yīng)對措施。 2）主要考慮以下制約因素：風(fēng)險(xiǎn)因素，政策因素，施工環(huán)境 問題二：1、沒有充分調(diào)研客戶需求。2、進(jìn)度計(jì)劃沒有相應(yīng)的完善規(guī)定，沒有應(yīng)急預(yù)案，沒有風(fēng)險(xiǎn)變更管理計(jì)劃，變更處理通知不規(guī)范，應(yīng)該要書面通知所有項(xiàng)目相關(guān)干系人。 問題三：了解項(xiàng)目詳細(xì)需求，編制項(xiàng)目計(jì)劃，編制項(xiàng)目變更計(jì)劃，逐步完善項(xiàng)目計(jì)劃。