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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2020/10/29）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/10/29

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2020/10/29）

試題1：

某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元，工期為10個月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個月底的時候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
A、根據(jù)預(yù)算，前三個月的計(jì)劃成本為30萬元，實(shí)際花費(fèi)也是30萬元，說明項(xiàng)目的成本控制的還不錯，只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項(xiàng)目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項(xiàng)目完成時，實(shí)際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會超期1個月
D、該項(xiàng)目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，將會有效的防止成本超支

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/140006350.html
試題參考答案：B

試題2：

以下關(guān)于綜合布線及綜合布線系統(tǒng)的敘述中，（）是不正確的。
A、綜合布線領(lǐng)域被廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)時EIA/TIA 568A
B、綜合布線系統(tǒng)的范圍包括單幢建筑和建筑群體兩種
C、單幢建筑的綜合布線系統(tǒng)工程范圍一般指建筑內(nèi)部敷設(shè)的通信線路，不包括引出建筑物的通信線路
D、綜合布線系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)和安裝施工應(yīng)分步實(shí)施

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/125173225.html
試題參考答案：C

試題3：

在溝通管理中不僅要“用別人喜歡被對待的方式來對待他們”，而且還需要根據(jù)自身面臨的情況，靈活采取適當(dāng)?shù)臏贤ù胧?。如重?fù)對方的話，讓對方確認(rèn)，以真正了解對方的意圖時，一般采用（）
A、假設(shè)性問題
B、探尋式問題
C、開放式問題
D、封閉式問題

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/1398420712.html
試題參考答案：D

試題4：

以下關(guān)于質(zhì)量保證的敘述中，不正確的是（）
A、質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個項(xiàng)目生命期
B、質(zhì)量保證活動屬于監(jiān)控過程組
C、質(zhì)量保證是對質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制過程的質(zhì)量控制，可分為內(nèi)部質(zhì)量控制和外部質(zhì)量控制
D、質(zhì)量保證決定了項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/2829910375.html
試題參考答案：B

試題5：

一個五人組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入到了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正規(guī)期，但是由于項(xiàng)目任務(wù)比較緊張。又增添了兩名新成員進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，則此時項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（）
A .震蕩期     
B.形成期            
C.變現(xiàn)期         
D.正規(guī)期

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/1937911466.html
試題參考答案：B

試題6：

（ ）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。
A．把主要的項(xiàng)目可交付物和子項(xiàng)目作為第一層
B．在同一WBS層上采用不同的分解方法
C．在不同WBS層上可采用不同的分解方法
D．把項(xiàng)目生命期作為第一層，項(xiàng)目交付物作為第二層

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/427147.html
試題參考答案：B

試題7：

下列工具或方法均可用來描述項(xiàng)目組織，以下說法中，不正確的是（ ）。
A．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式上相似，是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，把項(xiàng)目的活動和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面
B．資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）用于分解項(xiàng)目中各類型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備
C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可以用來確定項(xiàng)目的范圍，也可以同來描述不同層次的職責(zé)
D．團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時，可以采用文檔文字形式，詳細(xì)提供職責(zé)、權(quán)力、能力和資格等信息

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/1064367.html
試題參考答案：A

試題8：

在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯誤的是（  ）。
A．各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的
B．在項(xiàng)目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
C．重點(diǎn)考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D．當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/723249.html
試題參考答案：C

試題9：

2015年5月19日，國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》，明確指出將以信息化與工業(yè)化深度融合為主線，重點(diǎn)發(fā)展十大領(lǐng)域，其中“新一代信息通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)”主要聚焦在（  ）類別的產(chǎn)品上。
①集成電路及專用裝備
②信息通信設(shè)備
③先進(jìn)軌道交通設(shè)備
④操作系統(tǒng)及工業(yè)軟件
A、①②③
B、②③④
C、①②④
D、①③④

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/35749250.html
試題參考答案：C

試題10：

在用UML對信息系統(tǒng)建模過程中，（）用來描述用戶需求，主要從用戶的角度描述系統(tǒng)的功能。
A、用例圖
B、類圖
C、對象圖
D、部署圖

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/2313410929.html
試題參考答案：A