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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/10/30）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/30

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/30）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領導任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務          C、公司技術總監(jiān)
D、公司財務總監(jiān)        E、公司質量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)richie214：
問題1： 應該被扣除。 1、沒有制定項目管理計劃和范圍管理計劃。 2、沒有指導王工開展項目需求收集工作，且不能只由王工一人編寫需求說明書。 3、需求調(diào)研人員不充分，需全員參與。 4、需求說明書不能王工一人編寫，且評審人員不全面。 5、沒有制定項目范圍說明書、項目基準就直接開始開始實施。 6、范圍變更沒有走變更流程就更新直接計劃。 7、沒有考慮范圍變更后的進度、質量和相關風險。 問題2： a. b. c. 問題3： 1、判斷項目的當前狀態(tài)。 2、確認造成范圍變更的因素，并使這些因素朝著有利方向發(fā)展。 3、當項目范圍實際發(fā)生時，嚴格按照變更流程管理。

信管網(wǎng)cnitpm35925670818：
1.沒有編制范圍管理計劃＜br＞2.確認需求的環(huán)節(jié)未包括院領導及結算人員做溝通＜br＞3.需求評審沒有通知院方人員參與＜br＞4.接到遠方范圍變更申請時自行修改項目計劃，未按變更流程實施＜br＞5.重新修改需求說明書，未再次與院方確認項目需求＜br＞ace＜br＞變更申請，變更評估，需求確認，變更范圍基準，通知相關干系人，變更實施