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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2020/11/1)在線測試:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/11/1
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2020/11/1)
試題1: 信息系統(tǒng)項目生命周期模型中的()適用于需求明確或團隊具備行業(yè)經驗,并開發(fā)過類似產品的項目。 小王是某軟件開發(fā)項目的項目經理,在組內討論項目采用的開發(fā)方法時,項目組成最后采取了下圖模式,他們采取的是( )
監(jiān)理機構應要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施,盡可能控制其影響范圍,并及時簽發(fā)停工令,報( )。
A.監(jiān)理單位技術負責人
B.項目總監(jiān)理工程師
C.承建單位負責人
D.業(yè)主單位
項目經理有責任處理項目過程中發(fā)生的沖突,以下解決方法中,()會使沖突的雙方最滿意,也是沖突管理最有效的一種方法。
A、雙方溝通,積極分析,選擇合適的方案來解決問題
B、雙方各作出一些讓步,尋求一種折中的方案來解決問題
C、將眼前的問題擱置,等待合適的時機再進行處理
D、沖突的雙方各提出自己的方案,最終聽從項目經理的決策
在可行性研究報告中,可行性研究的結論包括( )
A.項目的目標、規(guī)模,詳細技術方案及特點,項目的建設進度計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務和經濟評價。項目綜合評價結論
B.項目的目標、規(guī)模,技術方案概述及特點,項目的建設進度計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務和經濟評價。項目綜合評價結論
C.項目的目標、規(guī)模,技術方案概述及特點,項目的建設進度計劃,投資估價和風險分析,項目財務和經濟評價。項目綜合評價結論
D.項目的目標、規(guī)模,技術方案概述及特點,項目人力資源計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務和經濟評價。項目綜合評價結論
質量管理人員在安排時間進度時,為了能夠從全局出發(fā)、抓住關鍵路徑、統(tǒng)籌安排、集中力量,從而達到按時或提前完成計劃的目標,可以使用( )。
A.活動網絡圖
B.因果圖
C.優(yōu)先矩陣圖
D.檢查表
某招標文件包括:招標項目的技術要求、投標人員資格審查標準、投標報價要求、評標標準。該招標文件還缺少()。
A.評標組構成
B.擬簽訂合同的主要條款
C.特定的生產供應者
D.是否要求投標人組成聯(lián)合體共同投標
某項活動的最早開始日期為本月11日,最晚開始日期為本月19日,該活動的持續(xù)時間為4天。如果不涉及非工作日,從上述信息可以判斷,()是正確的
A、活動總體時差為9天
B、活動的最早完成時間為本月14日
C、活動最晚完成時間為本月23日
D、如果資源分配翻倍,則活動可以在2天完成
A公司的某項目即將開始,項目經理估計該項目10天即可完成,如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會超過20天完成,最快6天即可完成。根據項目歷時估計中的三點估算法,你認為該項目的歷時為(1),該項目歷時的估算方差為(2)。
(1)A.10天
B.11天
C.12天
D.13天
(2)A.2.1天
B.2.2天
C.2.3天
D.2.4天
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