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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/11/29)
試題1: 承建單位有時(shí)為了獲得項(xiàng)目可能將信息系統(tǒng)的作用過(guò)分夸大,使得建設(shè)單位對(duì)信息系統(tǒng)的預(yù)期過(guò)高。除此之外,建設(shè)單位對(duì)信息系統(tǒng)的期望可能會(huì)隨著自己對(duì)系統(tǒng)的熟悉而提高。為避免此類(lèi)情況的發(fā)生,在合同中清晰地規(guī)定( )對(duì)雙方都是有益的。
A. 保密約定
B. 售后服務(wù)
C. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
D. 驗(yàn)收時(shí)間
整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一,作為整合者,其主要工作不包括:( )。
A、通過(guò)與項(xiàng)目干系人主動(dòng)、全面的溝通,來(lái)了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求
B、在相互競(jìng)爭(zhēng)的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)
C、通過(guò)認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào),來(lái)達(dá)到各種需求間的整合與平衡
D、將不同廠商的產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行整合
對(duì)于工作規(guī)?;虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項(xiàng)目,一般應(yīng)采用( )的形式。
A.固定總價(jià)合同
B .成本補(bǔ)償合同
C.工時(shí)和材料合同
D .采購(gòu)單
系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中,可以采用多種工具,其中( )描述了業(yè)務(wù)和部門(mén)的關(guān)系。
A. 組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖
B. 業(yè)務(wù)功能一覽圖
C. 組織結(jié)構(gòu)圖
D. 物資流圖
溝通是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作,下圖為人與人之間的溝通模型。該模型說(shuō)明了發(fā)送者收集信息、對(duì)信息加工處理、通過(guò)通道傳送、接受者接收并理解、接受者反饋等若干環(huán)節(jié)。由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別,在溝通時(shí)會(huì)產(chǎn)生各種各樣的障礙。語(yǔ)義障礙最常出現(xiàn)在(1) ,認(rèn)知障礙最常出現(xiàn)在(2)。
(1)A. ①和③
B. ①和②
C.②和③
D. ①和④
(2)A. ①和③
B. ①和②
C.②和③
D. ①和④
每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)見(jiàn)其所負(fù)責(zé)的贊助商,贊助商都強(qiáng)調(diào)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性,她總是詢問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的情況,如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了,哪些預(yù)算沒(méi)有時(shí)間,為了回答她的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供( )。.
A.成本績(jī)效報(bào)告
B.績(jī)效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
在制定集成項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃時(shí),如某過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證,則應(yīng)對(duì)這樣的過(guò)程實(shí)施確認(rèn),而確認(rèn)方法至關(guān)重要。( )不屬于過(guò)程能力確認(rèn)方法。
A.設(shè)備的認(rèn)可
B.人員資格的鑒定
C.與過(guò)程相關(guān)的方法和程序的確定
D.資金的確定
某業(yè)務(wù)員需要在出差期間能夠訪問(wèn)公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù),與局域網(wǎng)中的其它機(jī)器進(jìn)行通信,并且保障通信的機(jī)密性。但是為了安全,公司禁止Internet 上的機(jī)器隨意訪問(wèn)公司局域網(wǎng)。虛擬專(zhuān)用網(wǎng)使用 ( )協(xié)議可以解決這一需求。
A. PPTP
B. RC-5
C. UDP
D. Telnet
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