項(xiàng)目范圍管理對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功具有至關(guān)重要的意義，作為十大管理之一，經(jīng)常在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的論文考試中出現(xiàn)，可還有不少人不知如何寫范圍管理的論文，那就趕緊往下看吧！

論文真題

請(qǐng)圍繞“信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的范圍管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

概要敘述你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等相關(guān)信息，以及你在其中擔(dān)任的主要工作。

請(qǐng)簡(jiǎn)要列出該信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容，并簡(jiǎn)要論述如何依據(jù)項(xiàng)目范圍說明書制定WBS。

請(qǐng)結(jié)合你的項(xiàng)目經(jīng)歷，簡(jiǎn)要論述做好項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)。

解答要點(diǎn)

第一步

概要敘述你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等相關(guān)信息，以及你在其中擔(dān)任的主要工作。

第二步

簡(jiǎn)要列出該信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容，并簡(jiǎn)要論述如何依據(jù)項(xiàng)目范圍說明書制定WBS。

詳細(xì)的范圍說明書包括或引用的文檔如下：

項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目目標(biāo)包括衡量項(xiàng)目成功的可量化標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品范圍描述。

產(chǎn)品范圍描述了項(xiàng)目承諾交付的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的特征。

項(xiàng)目需求。

項(xiàng)目需求描述了項(xiàng)目可交付物要滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或其他強(qiáng)制性文檔所必須具備的條件或能力。

項(xiàng)目邊界。

項(xiàng)目邊界嚴(yán)格地定義了項(xiàng)目?jī)?nèi)包括什么和不包括什么，以免項(xiàng)目干系人假定某些產(chǎn)品或服務(wù)是項(xiàng)目中的一部分。

項(xiàng)目的可交付物。

項(xiàng)目的可交付物包括項(xiàng)目的產(chǎn)品和附屬產(chǎn)出物（例如項(xiàng)目管理報(bào)告和文檔）

產(chǎn)品可接受的標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品可接受的標(biāo)準(zhǔn)定義了接受最終產(chǎn)品的過程。

產(chǎn)品的約束條件。

指具體的與項(xiàng)目范圍相關(guān)的約束條件，它會(huì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇造成限制。

項(xiàng)目的假設(shè)條件。

與項(xiàng)目相關(guān)的假設(shè)條件，以及當(dāng)這些條件不成立時(shí)對(duì)項(xiàng)目所造成的影響。

初始的項(xiàng)目組織。

確定團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人。

初始風(fēng)險(xiǎn)。

識(shí)別已知的風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)程里程碑。

客戶或執(zhí)行組織可以給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定義里程碑，并給定一個(gè)強(qiáng)制性日期。

資金限制。

描述了與項(xiàng)目資金相關(guān)的所有限制條件，不管是總量上的，還是某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的。

成本估算。

項(xiàng)目成本估算會(huì)影響項(xiàng)目的總成本。

項(xiàng)目配置管理需求。

描述了配置管理和變更控制的級(jí)別。

項(xiàng)目規(guī)范。

描述了項(xiàng)目所必須遵守的規(guī)范。

已批準(zhǔn)的需求。

確定已批準(zhǔn)的需求，它們可以應(yīng)用于項(xiàng)目目標(biāo)、可交付物和項(xiàng)目工作中。

在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的時(shí)候，一般應(yīng)該遵從如下幾個(gè)主要步驟;

1、識(shí)別項(xiàng)目交付物和相關(guān)項(xiàng)目工作。

2、對(duì)WBS的結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織。

3、對(duì)WBS進(jìn)行分解。

4、對(duì)WBS中各級(jí)工作單元分配標(biāo)識(shí)符或編號(hào)。

5、對(duì)當(dāng)前的分解級(jí)別進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保它們是必需的，而且是足夠詳細(xì)的。

第三步

請(qǐng)結(jié)合你的項(xiàng)目經(jīng)歷，簡(jiǎn)要論述做好項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

范圍計(jì)劃編制。

制定一個(gè)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，它規(guī)定了如何對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義、確認(rèn)、控制，以及如何制定工作分解結(jié)構(gòu)。

范圍定義。

開發(fā)一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、主要可交付成果等，作為將來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。

將項(xiàng)目的主要可交付成果和項(xiàng)目工作細(xì)化為更小更易于管理的部分。

范圍確認(rèn)。

正式接受已完成的項(xiàng)目交付成果，并確認(rèn)是否滿足項(xiàng)目利益相關(guān)人的要求。

論文資料

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