系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/12/10）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/12/10

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/10）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊(duì)完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測(cè)試。項(xiàng)目組準(zhǔn)備了詳盡的測(cè)試用例，會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試過程中為了節(jié)約時(shí)間，小張指派項(xiàng)目開發(fā)人員小李從測(cè)試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
工作二：試運(yùn)行。項(xiàng)目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，完成了試運(yùn)行工作。
工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項(xiàng)目最終報(bào)告、項(xiàng)目介紹、說明手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項(xiàng)目驗(yàn)收。經(jīng)過業(yè)主驗(yàn)收后，小張派小李撰寫了項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提請(qǐng)雙方工作主管認(rèn)可。
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)。小張整理了項(xiàng)目過程文檔以及項(xiàng)目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，并列出了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點(diǎn)。
工作六：召開總結(jié)會(huì)。小張召集全體參與項(xiàng)目的人員參加了總結(jié)會(huì)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，形成了總結(jié)報(bào)告。
【問題1】（5分）
請(qǐng)指出案例中的六項(xiàng)工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項(xiàng)目組召開了總結(jié)會(huì)，那么總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認(rèn)為更多時(shí)間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費(fèi)時(shí)間召開會(huì)議。并簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會(huì)意義的角度說服小王參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

信管網(wǎng)w5322000：
1、工作一 不能只挑選部分?jǐn)?shù)據(jù)，要全面測(cè)試 工作二 不應(yīng)只將業(yè)主的數(shù)據(jù)加載測(cè)試 工作四 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告雙方都要撰寫 工作五 不應(yīng)只列出優(yōu)點(diǎn) 2、項(xiàng)目績(jī)效、進(jìn)度績(jī)效、成本績(jī)效、技術(shù)績(jī)效、問題的發(fā)現(xiàn)與解決措施、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 3、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的意義 總結(jié)了項(xiàng)目的完成情況 發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施 總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 會(huì)納入組織過程資產(chǎn)

信管網(wǎng)cnitpm3376973955：
問題1：工作一：系統(tǒng)測(cè)試應(yīng)用所有數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試；工作二：工作三：文檔應(yīng)為電子文檔和紙質(zhì)文檔雙份；工作四：項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理小張撰寫；工作五：項(xiàng)目總結(jié)時(shí)，應(yīng)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)缺點(diǎn)；工作六: 問題2：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行過程中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、團(tuán)隊(duì) 問題3：項(xiàng)目總結(jié)會(huì)是項(xiàng)目完成后的一項(xiàng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的流程，分析團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的問題、如何解決等內(nèi)容進(jìn)行回顧，成為事業(yè)單位因素。

信管網(wǎng)sagesun：
答：1.系統(tǒng)測(cè)試中，測(cè)試數(shù)據(jù)不全面。＜br＞2.試運(yùn)行工作應(yīng)有業(yè)主自行完成。＜br＞3.總結(jié)會(huì)內(nèi)容不全面，績(jī)效等，缺點(diǎn)，采取的措施等。＜br＞4.總結(jié)會(huì)人員，業(yè)主方參加，公司高層。＜br＞5.文檔經(jīng)修改審核后交付業(yè)主。＜br＞6.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理撰寫。＜br＞＜br＞項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)  項(xiàng)目評(píng)估驗(yàn)收情況  項(xiàng)目審計(jì)情況  項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成情況   項(xiàng)目方評(píng)價(jià)＜br＞1.召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)是項(xiàng)目收尾管理的重要組成方面，我們要善始善終。＜br＞2.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后提升改進(jìn)的重要方式方法。＜br＞3.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員付出的感謝與肯定，是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。＜br＞4.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)是項(xiàng)目結(jié)束的重要標(biāo)志。

信管網(wǎng)18511865216：
工作一：測(cè)試不全面 工作二：試運(yùn)行工作不全面，業(yè)主沒有進(jìn)行實(shí)際操作 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 項(xiàng)目都做完了，參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)能耽誤個(gè)啥。

信管網(wǎng)出淤泥而不染：
1.測(cè)試用例要全面，不能挑選部分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試2.系統(tǒng)測(cè)試由測(cè)試人員進(jìn)行3。項(xiàng)目總結(jié)會(huì)既要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)也要總結(jié)缺點(diǎn)4.系統(tǒng)測(cè)試不需要業(yè)主參加5.沒有做集成測(cè)試6.文檔移交要正式