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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/1/4）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/1/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/4）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設備。
接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm5610564441：
1.1自己單獨制訂，未考慮風險因素，未預留應急時間。＜br＞1.2人員經(jīng)驗不足，溝通不及時，其他風險因素＜br＞2.

信管網(wǎng)120664650：
主要問題有：1、沒有與團隊成員溝通，自己制定了項目管理計劃。 2、沒有制定成本管理計劃、沒有制定進度管理計劃、沒有形成文字性的會議記錄。

信管網(wǎng)練勛浩：
1.問題：項目進度計劃沒有項目人員參與； 項目進度計劃沒有經(jīng)過調(diào)查和評審. 在項目進度中沒有預留時間緩沖和配用時間. 通知項目成員不應口頭通知，書面通知， 分配項目任務前沒對項目成員進行培訓和溝通. 2.主要問題： 項目人員的工作能力和技術能力 項目的工作環(huán)境因素 項目的組織因素， 項目進度的緩沖時間和配用時間 3管理過程的問題： 制定進度計劃沒有進行事先調(diào)查， 進度計劃沒有進過評審 沒有項目成員參與制定 對進度沒有預留備用時間 對進度缺乏控制監(jiān)控 在管理過程中沒有制定進度控制的辦法 4.工作流程： 制定初步計劃，評審通過，發(fā)的計劃

信管網(wǎng)340310995：
1.獨自編制項目計劃，缺少溝通；對項目中可能風險預估不足。＜br＞2.成本，質(zhì)量，范圍，人力資源，各項任務持續(xù)時間，依賴關系，儲備。＜br＞3.缺少溝通，沒有評估風險，沒有預留時間儲備，計劃和工作分解評估不足或沒有評估，沒有確認，變更管理不規(guī)范＜br＞4.首先項目環(huán)境評估，干系人溝通，工作范圍確定和任務分解，估算活動成本和時間，完成個子計劃，評估計劃，確認計劃，發(fā)布基準