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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2021/1/7)
來源:信管網(wǎng) 2021年01月08日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/1/7)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
項目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實施,要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時間是3月1日早8點,每天工作時間為8小時。

張工對該工作包進(jìn)行了活動分解和活動歷時估算,并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構(gòu)成,每個活動需要2人完成。
問題1(9分)
請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計劃,預(yù)計總工期為(1)天。按此計劃,預(yù)留的時間儲備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》所示,計算活動C的總時差是(4)天,自由時差是(5)天。正常情況下,張工下達(dá)給活動C的開工時間是3月(6)日。
問題2(6分)
假如活動C和活動G都需要張工主持施工(張工不能同時對C和G進(jìn)行施工),請進(jìn)行如下分析:
(1)由于各種原因,活動C在3月9日才開工,按照張工下達(dá)的進(jìn)度計劃,該工作包的進(jìn)度是否會延遲?并說明理由。
(2)基于(1)所講的情況,在不影響整體項目工期的前提下,請分析張工宜采取哪些措施?
問題3 (10分)
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計劃和工作包預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后,活動C、F、H都剛剛完成,實際花費為7萬元。請做如下計算和分析:
(1)當(dāng)前時點的SPI和CPI。

(2)在此情況下,張工制訂的進(jìn)度計劃是否會受到影響,并說明理由。

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信管網(wǎng)cnitpm3810498909:
1、23天,2天,aefgj,5天,5天,3月7日 2、(1)會延期吖,因為預(yù)留時間是2天,c延遲了3天 (2)可以采取趕工的方法,或者多投資資源 3、

信管網(wǎng)minmax329:
一、 1、總工期:23 2、時間儲備:2 3、關(guān)鍵路徑:a-e-f-g-j 4、總時差:3 5、自由時差:1 6、開工時間: 二、 1、會延遲、因為活動a-b已經(jīng)耗時了8天,相比原本ab時間的5天多了3天,儲備的自由時間為2天,比原計劃多了1天。 2、趕工期、增加人力資源。

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23.2.aefgj.7.2.3月6日.會延遲。關(guān)鍵路徑超出活動時間。加班加點趕工期.并行活動cfh.

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友:
1. 23天  2. 5天   3.關(guān)鍵路徑aefgj 4.總時差3天  5.自由時差6天  6. 6號

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