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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/1/17）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/1/17

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/17）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M 是負責(zé)某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責(zé)軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

信管網(wǎng)cc156371314：
1:人資規(guī)劃缺失，人資管理計劃，崗位職責(zé)清晰，人力資源監(jiān)管，團隊建設(shè)及管理缺失。 ＜br＞2.了解項目管理計劃，需求范圍，崗位職責(zé)，管理目標(biāo)，團隊建設(shè)，建立完善溝通計劃。 ＜br＞3.依據(jù)項目管理計劃制定項目團隊組建計劃，清晰角色構(gòu)成，明確崗位職責(zé)，統(tǒng)一認識，完善績效考核制度。

信管網(wǎng)w5322000：
一、1小張缺乏項目管理經(jīng)驗2小張身兼多職精力分散3m沒有對小張進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)4項目經(jīng)理選擇不當(dāng) 二、1為小張?zhí)峁┫鄳?yīng)的培訓(xùn)2讓小張全力投入到管理工作中3制定相應(yīng)的子項目計劃4保持溝通5及時匯報 三、1項目經(jīng)理 系統(tǒng)分析師 系統(tǒng)設(shè)計師 系統(tǒng)架構(gòu)師 程序員 測試員 qa 配置管理員 2組件團隊：招聘 預(yù)分派 建設(shè)團隊：集中辦公 培訓(xùn) 人事測評 管理團隊：沖突管理 績效報告

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1、小張編程經(jīng)驗豐富，但是沒有項目管理經(jīng)驗＜br＞2、小張管理項目工作繁忙，導(dǎo)致自己的編程工作進度落后＜br＞3、人手緊張，小張擁有的人力資源不足，開發(fā)進度落后，造成項目失控＜br＞＜br＞問題二＜br＞1、

信管網(wǎng)cnitpm24503190940：
【問題1】 （1）小張缺乏足夠的項目管理能力和經(jīng)驗。 （2）小張身兼二職，精力和時間不夠用，顧此失彼。 （3）小張沒有進入管理角色，只關(guān)心于編程工作，疏于對項目的管理。 （4）高級項目經(jīng)理對小張的工作缺乏事先培訓(xùn)和全程的跟蹤和監(jiān)控。 【問題2】 （1）事先要制訂崗位的要求、職責(zé)和選人的標(biāo)準(zhǔn)，并選擇合適的人選。 （2）高級經(jīng)理應(yīng)對小張的工作進行全面估算，如果小張的負荷確實過重，需要找人代替小張當(dāng)時正在從事的技術(shù)工作，解決負載平衡問題。 （3）要事前溝通，對小張明確要求，明確角色的輕重緩急，促使小張盡快轉(zhuǎn)換角色。 （4）上級應(yīng)該注意平時對人員的培養(yǎng)和監(jiān)控。 【問題3】 （1）針對選定的項目，根據(jù)項目的特點，需要的角色如下： .管理類崗位，如項目經(jīng)理； .工程類，如系統(tǒng)分析師（架構(gòu)師）、軟件設(shè)計師、程序員、測試工程師、美工、網(wǎng)絡(luò)工程師、主機人員、實施人員； .行業(yè)專家。 （2）結(jié)合實際項目，敘述進行如下活動的經(jīng)驗： .組建項目團隊明確責(zé)任（制訂責(zé)任分配矩陣）； .建設(shè)項目團隊； .提高項目團隊成員之間的信任感和凝聚力，以通過

信管網(wǎng)jeamwq：
1.小張是從事編程工作額，沒有項目管理經(jīng)驗 2.小張既是項目經(jīng)理，還要兼任模塊的編程工作，身兼數(shù)職，精力和安排忙不過來 3.小張可能沒有做項目管理計劃，對于進度、范圍、成本、質(zhì)量等不能把控。 4.小張的人力資源管理計劃沒有做好，人手比較緊張。 小張要做項目經(jīng)理，必須先要進行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)項目經(jīng)理的要求。 m還要讓小張