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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理小李負責了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構(gòu)成復雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
在編寫概要設計和詳細設計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強調(diào)過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應向項目組成員提交一份（3）報告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項目的范圍基準。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）沒有做好風險識別、風險分析，編制風險管理計劃＜br＞2）沒有將需求說明書與甲方進行確認＜br＞3）選擇的開發(fā)模式存在問題，需求不明確應采用螺旋模式＜br＞4）需求變更沒有按照變更流程執(zhí)行，隨意變更導致項目無法按期交付＜br＞＜br＞問題二＜br＞1）提出變更申請＜br＞2）項目經(jīng)理對變更的影響進行評估＜br＞3）ccb對變更進行審批＜br＞4）項目經(jīng)理將審批通過的變更安排人員進行執(zhí)行＜br＞5）執(zhí)行過程進行控制＜br＞6）執(zhí)行后進行測試和確認＜br＞＜br＞問題三＜br＞變更控制委員會＜br＞受控＜br＞配置管理＜br＞需求規(guī)格說明書、工作說明書

信管網(wǎng)lily2020：
答：1、項目在整個過程中存在的主要問題： 1）需求說明書未得到確認； 2）項目系統(tǒng)架構(gòu)設計不合理； 3）不應該采取瀑布模型作為項目生命周期模型； 4）對需求方面的風險應對不足； 5）沒有遵循整體變更控制流程實施項目變更； 2、項目范圍（需求）變更控制流程如下： 1）由客戶或項目組成員提出變更申請； 2）對變更造成的影響進行評估； 3）提交ccb進行審批； 4）審批通過后，安排相關人員實施變更； 5）對變更的過程進行記錄； 6）對變更結(jié)果進行驗證； 7）相關干系人對變更結(jié)果進行確認； 8）對變更結(jié)果進行歸檔； 3、每項記錄在冊的變更請求都必須由變更控制委員會（ccb）批準或否決。 變更結(jié)束后，形成新的項目基線并納入到配置庫的受控庫中，這時配置管理員應向項目組成員提交一份配置狀態(tài)報告。 批準的項目范圍說明書、wbs、wbs字典構(gòu)成了項目的范圍基準。 4、小李選擇瀑布模型作為生命周期模型不合適，因為項目需求不清晰，宜采用迭代模型（或原型、敏捷等）更合適。

信管網(wǎng)zzufanghuan：
1、籌集需求沒有經(jīng)過客戶的確認； 2、范圍定義有問題，沒有清晰 3、變更控制流程，及不夠付； 4、風險管理 5、 1、提出變更需求 2、分析變更影響 3、通知關系人 4、ccb審批 5、執(zhí)行變更 6、檢驗變更 7、評價變更對其它方面的影響 ccb 配置 wbs，wbs指點，范圍說明書 不合適

信管網(wǎng)lily2020：
答：1、該項目在整個過程中存在的主要問題： 1）需求說明書未得到評審和確認； 2）項目系統(tǒng)架構(gòu)設計不合理； 3）對需求方面的風險應對不足； 4）不應采用瀑布模型作為項目的生命周期模型； 5）未按照整體變更控制流程進行項目變更； 2、項目范圍（需求）變更控制流程： 1）由客戶或項目組成員提出變更申請； 2）對需求變更的影響進行評估； 3）提交ccb進行審批； 4）審批通過后，安排相關人員實施變更； 5）對變更的過程進行記錄； 6）對變更結(jié)果進行驗證； 7）相關干系人對變更結(jié)果進行確認； 8）對變更結(jié)果進行歸檔； 3、每項記錄在冊的變更請求都必須由變更控制委員會（ccb）批準或否決。 變更結(jié)束后，形成新的項目基準并納入到配置庫的受控庫中，這時配置管理員應向項目組成員提交一份配置狀態(tài)報告。 確認的范圍說明書、wbs、wbs字典構(gòu)成了項目的范圍基準。 4、小李選擇瀑布模型作為生命周期模型不合適，因為項目需求不清晰，應采用迭代模型或是原型、敏捷等更合適。

信管網(wǎng)cnitpm4330075087：
問題1： 1、需求說明書沒有得到甲方的確認 2、缺乏項目章程，和切實可行的項目管理計劃 3、沒有選擇合適的軟件開發(fā)生命周期模型 4、缺乏變更控制流程 5、沒有建立變更控制委員會 問題2： 1、提出變更申請 2、評估變更影響 3、審批變更申請 4、執(zhí)行變更 5、對變更實施情況進行跟蹤和記錄 6、驗證變更結(jié)果 7、發(fā)布新文檔 問題3： 1、變更控制委員會 2、受控 3、配置狀態(tài) 4、已批準的項目范圍說明書 5、wbs 6、wbs詞典

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