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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/2/3)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目工期為6個(gè)月,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%,相關(guān)情況見下表(單位:萬元),表中活動之間存在F-S關(guān)系。
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信管網(wǎng)一個(gè)等待的人:
問題1
<br>pv=4+10+10=24
<br>ev=24*0.9=21.6
<br> ac=4+11+11=26
<br>cpi= ev/ac=21.6/26=0.83
<br>cv=ev-ac=21.6-26=4.4
<br>sv=ev-pv=21.6-24=2.4
信管網(wǎng)zysh513601:
cv=ev-ac
sv=ev-pv
cpi=ev/ac
spi=ev/pv
eac=ac+(bac-ev)/cpi 典型
eac=ac+(bac-ev)
etc=(bac-ev)/cpi 典型
etc=bac-ev
信管網(wǎng)cnitpm50848771506:
問題一<br>pv=4+10+10=24<br>ev=24*0.9=21.6<br>ac=4+11+11=26<br>cpi=ev/ac=0.831<br>cv=ev-ac=-4.4<br>sv=ev-pv=-2.4<br>ev=4*0.9=3.6<br>spi=ev/pv=0.9<br><br>問題二<br>etc=(bac-ev)/cpi=(50-21.6)/0.83=34.22<br>eac=etc+ac=34.22+26=60.22<br><br>問題三<br>進(jìn)度不需要采取措施,但是成本績效需要采取措施;進(jìn)度為正常的負(fù)10%的范圍所以不需要<br><br>成本<br>1、分析成本偏差的原因,對成本進(jìn)行控制<br>2、<br><br>問題四<br>錯(cuò)對錯(cuò)錯(cuò)對
信管網(wǎng)靠譜極品公子:
1.
cpi = 83% cv = -4.4 sv = -2.4
ev(概要設(shè)計(jì)) = 1.6 spi(概要設(shè)計(jì))=40%
2.
etc=34 eac=60
3.
cpi = 83% spi = 90% 按照項(xiàng)目評審規(guī)定成本超支出現(xiàn)偏差需要糾正
在甲方同意的基礎(chǔ)上縮減范圍
提高質(zhì)量減少返工
改進(jìn)過程提高效率
趕工
快速跟進(jìn)
使用高效的資源進(jìn)行替換
4.
對錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對
信管網(wǎng)cnitpm38113219967:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-01/1611710875.jpg" />
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