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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2021/2/16）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2021/2/16

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容（2021/2/16）

試題1：

某企業(yè)計(jì)劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必須依次由設(shè)計(jì)部門(mén)、制造部門(mén)和檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造和檢驗(yàn)，而每個(gè)部門(mén)必須按同樣的順序處理這幾種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品各項(xiàng)工作所需的時(shí)間如下表：

只要適當(dāng)安排好產(chǎn)品研究順序，企業(yè)最快可以在（）天全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)
A、84
B、86
C、91
D、93

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/67942339.html
試題參考答案：A

試題2： 某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。小王組建的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，成員之間項(xiàng)目熟悉和了解。矛盾基本解決，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。由于項(xiàng)目進(jìn)度落后，小王又向公司提出申請(qǐng)，項(xiàng)目組增加了2名新成員。此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（）。
A、震蕩階段
B、發(fā)揮階段
C、形成階段
D、規(guī)范階段試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/3258016892.html
試題參考答案：C

試題3： 通過(guò)概率和影響級(jí)別定義以及專(zhuān)家訪談，有助于糾正該過(guò)程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于（ ）。
A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/387374417.html
試題參考答案：A

試題4：

分析，討論和驗(yàn)證項(xiàng)目計(jì)劃和方案，并且給出明確的判斷和意見(jiàn)，是項(xiàng)目立項(xiàng)階段的（ ）工作中的內(nèi)容
A、項(xiàng)目論證
B、項(xiàng)目評(píng)估
C、項(xiàng)目建議
D、項(xiàng)目需求收集

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/2123828446.html
試題參考答案：A

試題5：

當(dāng)（）時(shí)，要正式通過(guò)變更審批
A、0.7版的項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整
B、某活動(dòng)在自由時(shí)差內(nèi)的進(jìn)度調(diào)整
C、某活動(dòng)負(fù)責(zé)人要求進(jìn)度提前
D、項(xiàng)目經(jīng)理安排一次臨時(shí)加班

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/192848230.html
試題參考答案：C

試題6： 辦公軟件開(kāi)發(fā)公司A非常重視軟件過(guò)程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)，剛剛實(shí)現(xiàn)了組織級(jí)過(guò)程性能、定量項(xiàng)目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司達(dá)到了（）級(jí)別。
A、CMMI2
B、CMMI3
C、CMMI4
D、CMMI5
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/3869924904.html
試題參考答案：C

試題7：

下圖中從A到E的最短路線是（1），其長(zhǎng)度是（2）


（1）A、 A—B1—C1—D2—E
B、A—B2—C1—D1—E
C、A—B3—C2—D2—E
D、A—B2—C2—D3—E
（2）A、70
B、80
C、90
D、100

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/2835416124.html
試題參考答案：B、B

試題8：

某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目包括7個(gè)作業(yè)（A~G），各作業(yè)所需的時(shí)間、人數(shù)以及各作業(yè)之間的銜接關(guān)系如圖所示（其中虛線表示不消耗資源的虛作業(yè)） 

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/1931611562.html
試題參考答案：D

試題9：

甲乙兩個(gè)公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)合同的生效時(shí)間產(chǎn)生了分歧。仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)以下事實(shí)：①雙方簽署的合同上并沒(méi)有對(duì)合同的生效日期做出規(guī)定；②雙方簽署合同的過(guò)程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司簽署合同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳，乙公司于3月25日收到合同。仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)判定（  ）作為合同生效的日期。
A．3月18日              B．3月20日                C．3月22日                D．3月25日

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/721249.html
試題參考答案：C

試題10：

對(duì)于干系人的管理可使項(xiàng)目沿預(yù)期軌道進(jìn)行，在進(jìn)行干系人分析時(shí)，可使用權(quán)力/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（）
A、對(duì)與權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時(shí)匯報(bào)、重點(diǎn)關(guān)注
B、對(duì)于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點(diǎn)管理，及時(shí)報(bào)告
C、對(duì)于權(quán)利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)理監(jiān)督即可
D、對(duì)于權(quán)利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計(jì)

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/2833226312.html
試題參考答案：B