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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/2/19）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/2/19

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/19）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統(tǒng)，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負責該項目，李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務流程發(fā)生變更，并答應延長項目工期2個月，同時支付相應的費用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務流程的變更任務，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預定工期內(nèi)完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經(jīng)理，李某應如何開展此項工作？

信管網(wǎng)cnitpm56886848396：
問題一＜br＞1.對下屬的不好管理＜br＞2.變更后工作量大＜br＞3.出現(xiàn)職員抱怨＜br＞＜br＞問題二＜br＞1.項目經(jīng)理太過于草率＜br＞2.沒有仔細去評估進度＜br＞3.沒有跟職員好好溝通 開會好好研究變更后的計劃方案＜br＞4.太過于于自信直接答應＜br＞5.項目進行后會出現(xiàn)各種意想不到的問題

信管網(wǎng)牛寶雙牛寶雙：
問題1（1）工期可能延長，成本可能超支，質(zhì)量基準可能下降，人力可能要增加員工，需要簽署補充協(xié)議 問題2（1）沒有遵循正確的變更管理流程 （2）沒有和相關干系人一起對變更進行評審 （3）僅憑經(jīng)驗對項目變更的歷時進行估算，沒有進行嚴格的歷時評估 （4）沒有嚴格分析變更所影響的功能，并通知干系人 （5）變更過程缺少有效的監(jiān)控 問題3（1）通過檢查確保更新后軟件需求說明文檔使用實例文檔，分析模型等均正確的反應變更的各個方面 （2）使用跟蹤能力信息找出變更影響系統(tǒng)的各個部分，然后驗證他們實現(xiàn)了變更 （3）驗證后安裝更新的部分工作產(chǎn)品并通過調(diào)試使之能與其它部分正常工作

信管網(wǎng)練勛浩：
1進度，成本，質(zhì)量，風險，溝通等 2.沒有制定變更管理流程，沒有對變更進行分析和評估， 對便跟的風險認識不足 ，沒有預留配用時間，或時間估太緊‘ 對發(fā)現(xiàn)的代碼錯誤，沒有分析原因，和改進措施’

信管網(wǎng)w5322000：
1、整體、成本、進度、質(zhì)量、人力、溝通、干系人、風險、采購、配置 2、沒有制定變更計劃；變更沒有提交正式申請；變更沒有經(jīng)過有效論證評估；變更沒有經(jīng)過ccb；作為項目經(jīng)理李某經(jīng)驗不足；沒有與團隊成員做好溝通工作；沒有有效識別風險并制定應對措施。 3、制定變更計劃；組織團隊成員討論；變更前經(jīng)干系人授權(quán)；經(jīng)ccb審核；變更后做好測試工作；變更后邀請干系人確認