本期整理了 【信息系統(tǒng)項目管理師】采購管理過程組口語化描述，結合軟題庫APP上的“章節(jié)練習”做題鞏固，效果更佳哦！

知識點集錦

1、項目采購管理包括四個過程

說明：規(guī)劃采購管理—記錄項目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程。

實施采購—獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程。

控制采購—管理采購關系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況。并根據(jù)需要實施變更和采取糾正措施的過程。

結束采購—完結單次采購的過程。

2、規(guī)劃采購：

說明：編寫一個文檔，在這個文檔中說明采購什么，何時采購通過什么方式采購。

可以寫：采購計劃的作用，在編寫的過程中采用了什么技術，條件和步驟原則等，也可以適當描述下采購工作說明書。

3、實施采購：

說明：按照計劃去實施，選中供應商，簽訂合同的過程。

可以寫：結合招投標流程去寫，比如如何進行供貨方選擇，招投標會議。

4、控制采購：

說明：對采購管理進行監(jiān)控，監(jiān)督合同的執(zhí)行。

可以寫：輸入輸出工具技術，有何問題，什么原因如何解決。

5、結束采購：

說明：我們需要履行合同條款，需要關閉項目的合同。

可以寫：如何付款，如何進行驗收，如何歸檔，還有輸入輸出工具與技術可寫。

習題演練

1、下列哪個活動出現(xiàn)在規(guī)劃采購中（）？

A、自制或購買分析

B、回答賣方關于招標文件的問題

C、創(chuàng)建合同條款和條件

D、創(chuàng)建招標文件或提議請求

參考答案：A

參考解析：自制或購買分析是規(guī)劃采購的工具。

2、某信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理需要為項目采購硬件設備，那么項目經(jīng)理需要在（）中對該采購物品進行描述。

A、建議邀請書

B、合同

C、合同范圍說明書

D、項目工作說明書

參考答案：D

參考解析：SOW是對產(chǎn)品或成果的服務性描述，在我們采購管理的采購計劃輸出中就有采購工作說明書以及工作說明書。

3、由于資源的限制，A公司打算將其研發(fā)項目的一部分開發(fā)工作外包出去。該項目要求有最大的靈活性，并且A公司希望與承包商在技術、財務等問題方面開展合作。在這種情況下，下面哪種合同類型最適合A公司？

A、成本加激勵費用合同CPIF

B、固定總價合同F(xiàn)FP

C、總價加激勵費用合同F(xiàn)PIF

D、成本加固定費用合同CPFF

參考答案：A

參考解析：因為項目要求最大的靈活性，排除總價類合同；站在買家角度，選擇風險較低的。對買家而言，CPIF風險比CPFF低。