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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/3/1）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/3/1

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/3/1）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設計師，負責過多項系統(tǒng)集成項目的應用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

項目進行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準，實施階段有許多原先沒有估計到的任務現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
（2）請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對本案例，請簡要說明項目進入實施階段時，項目經理小趙應該完成的項目文檔工作。

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問題1 1、小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制定的項目計劃估計不準 2、項目工期延期 3、成本一直超出 問題2 （1）瀑布模型的優(yōu)點是：項目需求需要是明確的，或者有過開發(fā)經驗的。 缺點是不夠靈活，不能回溯 （2）可以用來彌補的模型有: 迭代模型可以彌補不足。 問題3 1，變更請求申請 2，工作績效數(shù)據(jù) 3，可交付成果 4、項目管理計劃更新 5、項目文件更新

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1 1、選擇管理模型不正確 2、范圍確認存在遺漏或沒有找客戶簽字確認 3、公司沒有對此項目進行監(jiān)督 問題2