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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2021/3/5)
來源:信管網 2021年03月08日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2021/3/5)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]

信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)20125月承接了某市級銀行的計費數據庫系統(tǒng)開發(fā)項目,約定在該銀行十三個本地網點計費系統(tǒng)建設中提供硬件平臺及相應軟件產品,并由A公司負責系統(tǒng)總集成,以及后期相關的運維工作。由于感覺技術比較單一,因此簽訂了總價合同,合同中只是簡單規(guī)定了技術總體要求,并約定依據項目的大致進展進行付款。

20133月,A公司已經完成了數據庫系統(tǒng)軟件的開發(fā),并且將這些功能部署在了5個網點,但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中,A公司發(fā)現(xiàn)該市銀行各網點所用的系統(tǒng)并不完全相同,而且對數據庫的個性化需求也有區(qū)別,如郊區(qū)網點的業(yè)務需求與市區(qū)網點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足,迫使原定的項目計劃不斷進行調整,項目預算也已經超支。

20134月銀行方面以A公司項目進度緩慢,質量不能滿足要求,并且對5個已上線網點的運維服務支持不足為由,另外找到了一個信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。

公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足,很難按照合同要求做好項目,因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設的費用。由于合同中對相關的工作量缺乏定量的描述條款,合同的價格很難確定,雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務器已經經過了銀行的驗收,銀行希望A公司先移交服務器,然后再談應付款項,但是A公司堅持要銀行先付款,然后再移交服務器。銀行甚至準備重新購買一批服務器,放棄已經經過驗收的A公司服務器,讓B公司重新進行該項目。
問題1(10)

A公司在合同簽訂過程中應約定哪些內容,以避免提干描述問題或類似問題的出現(xiàn)?
問題2 (5)

A公司同意的情況下,項目是否可以轉交給B公司?為什么?
問題3 (2)

請問A公司先要銀行付款再將會服務器是否恰當?
問題4 (3)

銀行放棄已經通過驗收的服務器,讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?應該怎么處理?

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信管網考友試題答案分享:

信管網朝花夕拾:
1、工期、價格、工作量、支付方式等。 2、可以轉交給b公司。因為a公司已無法按照合同要求做好項目。 3、不恰當。因為項目還未完成驗收。 4、不合適。已經驗收的服務器應該接收,項目驗收后付款。

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1、首先,應做好市場調查,主要了解產品的技術發(fā)展狀況,市場供需情況和市場價格等等; <br>其次,應當進行潛在合作伙伴或競爭對手的資信調查,準確把握對方的真實意圖,正確評判競爭的激烈程度; <br>最后了解香瓜按環(huán)境,做出正確的風險分析判斷 <br>2、可以,因為合同中并未涉及項目的轉交處理情況 <br>3、恰當,應為銀行已對服務器進行驗收,合同收尾階段應該先付款 <br>4、不合適

信管網lbhywcs:
問題1: <br>1、明確驗收標準 <br>2、系統(tǒng)的運行環(huán)境 <br>問題2: <br>可以,因為a公司無法保證質量的完成該項目,可以對該項目進行終止,另導適合的承建商。 <br>問題3: <br>恰當,因為購買的服務器已經經過了銀行的驗收。 <br>問題4: <br>不適合,可以讓b公司與a公司簽訂采購合同,將a公司已采購驗收的服務器進行使用。

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問題1: 1.約定硬件交付與付費的順序,2.約定如果發(fā)生變更,時間與價格 問題2: 可以 問題3: 恰當,因為銀行已經驗收過了 問題4: 不合適。

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問題一 合同簽訂過程中應約定的內容:產品名稱或服務內容,合同價格,報價清單,支付方式,交貨地址,交貨時間,雙方約束條款,違約責任,驗收標準等。 問題二 在a公司同意的情況下,項目可以轉交給b公司。因為a公司前期工作識別不足,沒有識別項目風險,項目計劃不周全,需求跟蹤結構不全面,導致計劃滯后,成本超支,很難按照合同要求做好項目。 問題三 a公司先要銀行付款再交服務器不恰當,因為服務器已經銀行驗收,付款方式需要溝通協(xié)商。 問題四 銀行放棄已經通過驗收的服務器,讓b公司重新開始該項目的活動不恰當,應與a公司溝通協(xié)商,將損失降到最低。

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